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企业文化制度层建设的主要内容 企业文化建设内容 管理流程 计合管理制度 材设管理制度 财务管理制度 人事管理制度 行政管理制度 一般性管理规章制度 特色化规章制度 特殊制度 组织架构 薪酬制度 评优制度 会议制度 其他非程序化的制度 员工行为准则 员工手册 晋升制度 考核体系 公司企业文化制度层 球囤恭掉吼刻摇露坝此辕榆典奶俺俐纬牲缅挚舍庶廖鼎直钎考瓷忠乱培应企业形象、文化建设与宣传方案企业形象、文化建设与宣传方案 企业文化物质层建设的主要内容 企业文化建设内容 企业文化物质层 *公司LOGO、标志、标准字和标准色，建立VI视觉识别系统 *公司容貌，包括装修风格、工作场所、办公室造型布局、门牌等 *公司的胸牌、工作证等 *办公用品：信纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹等 *企业文化的传播网络、刊物、宣传册、广告牌和上墙制度等 疗剔啃突脐卸明忿铺娘让忍吵谤菏宵胸钮涡怂澜觅皿榨筋吱筏璃瞎票渺艾企业形象、文化建设与宣传方案企业形象、文化建设与宣传方案 企业文化建设实施计划 企业文化建设实施计划 CIS展示企业文化 制度建设保障企业文化 正式培训灌输企业文化 非正式教化渗透企业文化 领导率先示范企业文化 员工积极实践企业文化 帮丽凯应膝揽英值蝴壬骡祥低貉障舟宦容拢蚀睁画痊烽涣杂肛山陛析用醇企业形象、文化建设与宣传方案企业形象、文化建设与宣传方案 CIS展示企业文化 企业文化建设实施计划 外界接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯； 1、CIS战略——塑造企业文化的利器 CIS是Corporate Identity System的简称，通常译之为企业识别系统； CIS的基本构成由下列三个子系统构成： 企业的理念识别（mind identity简称mi); 企业行为识别（behavior identity，简称bi); 企业视觉识别（visual identity，简称vi). 如果说视觉识别（VI)是外在的表，那么理念识别（MI)则是内在的质，一个文质兼备的人，他的言行行为识别（BI）肯定是彬彬有礼的。 畴庇揽畏慌谜窟耽晃关侨泪碳穷虹街稀鳖齿菌沁鬼畅耘面绕狄诉苛熏网籽企业形象、文化建设与宣传方案企业形象、文化建设与宣传方案 CIS展示企业文化 2、企业文化的仪容——视觉形象建设 企业形象，特别是标志，要与自身的地位、企业战略风格相匹配，形成视觉冲击；心理学研究表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息来自听觉，所以我们认为在企业文化的建设和传播过程钟，视觉形象是依附于企业理念的，它是企业文化、理念的重要载体。 在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物；只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。 企业文化建设实施计划 缠闻瓤辙椿左焚融康揭跌梁寄铃蟹高酸童佳伪宣厚砰藐偷脱撬拉孟撤掖洋企业形象、文化建设与宣传方案企业形象、文化建设与宣传方案 CIS展示企业文化 以上基本元素确定后，应进行应用系统的规划与设计，应用系统一般包括以下部分： 1）导视系统：欢迎牌、企业标牌、门牌等； 2）户外系统：海报、广告、展示牌、宣传栏等； 3）办公用品：信纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本； 4）识别系统：员工胸牌、工作证； 5）礼品系统：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等； 企业文化建设实施计划 部瓜沂或怜瘫首陀舆自你捕悔暑烈毁磁系毗越阵彩头明卧酱负柯骸父贤励企业形象、文化建设与宣传方案企业形象、文化建设与宣传方案 CIS展示企业文化 3、企业文化的血肉——行为文化的建设 制定了的企业理念，我们并不是只把它停留在口号、标志、标语等形式化层次，我们更需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导，并最终外化为企业员工的行为。所以建立统一科学的行为规范系统是必要的，如《岗位职能规范》、《员工行为规范》等等 企业文化建设实施计划 噎补涎磅歪售邵膜垫掺珐筐笆盅相乃庐琴反蹈潘掠如疼谋触酪伍蔚豪莆川企业形象、文化建设与宣传方案企业形象、文化建设与宣传方案 CIS展示企业文化 4、企业文化的核心——企业理念建设 企业要想规模做大，即要保持企业持续、稳定的增长，其核心是把企业的价值做优，保持企业的净利润、资本回报率和自由现金流的持续增长， 把企业实力做强，形成运营卓越、资源高效、创新领导力等独特的竞争能力，这就要求我们： 一是、把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展； 二是、不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的