半年总结-如何带领团队.pptxVIP

;; 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意 把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领 导，不是好领导。作为部门负责人，不要怕员工比你 强，如; 市场环境下，“快“是战 术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一个成功团队的基础。”快“是指：思路和产品要不断创新，最好在市场之前;领导要学会三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语.“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的 出现，但又要明白某些错误并不需要追究。 ?; 坐电梯很快，但万一掉 下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯 台，休息一段;卡——能上能下； 斌——能文能武； 引——能屈能伸； 尖——能小能大。;一个企业要想走得更远，公司能做成百年老店，保证你的团队的每一个成员都够在公司“老有所依”，那就必须做好以下四点：; 那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石; 有些管理人员错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态 度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。; 一句“我相信你能做到”比“你必须做到