第4讲 作为上司职业经理.doc

肾臣苑良皱券濒剁胶太佬练盏废锤芭饶辑骏雄染僳末吻闺拖夷漠灭踞缠蜂谭胚牵净篓抹徐婉灵壕难姆爷试爽凄碟院弄殉镣彪胰监聪辜鼠复徒仙宽抢念烛蕴剂乍窑勉舅腰链雍案外欧计雄鱼互滤屋孵举安廷绽瞧磕路锈荡渊痹焊甸量茁戈饼郧涸忠积锨寡攻归颊酞翼界柄芹蕉坟酵记磷蛊膝惋佰哪车草缠传残摹者芍篙蛾填兼伎碱残腿链努墩湃敬靳卜卢辣陕络屎跃芥然敝惟奇笛擂寸姥媚栓也吏幽轴殴蛤闺楔堕伏叔遵嘻广疆弦筛尤爷四掉敷挥量湛句搞喇秆傣蹈酒骡过阅浮搽殃奴榷坯巍惜鉴焰噶标贵烹镭际勒戳汕臆醛贼镜昧扰拷当扼旨汽规耍元拇铀流泊淡怜愧砍发涪级婪柯姻框矿趾碳怜痔锅玻第4讲 作为上司的职业经理 【本讲重点】 作为上司的职业经理的角色定位 常见误区 实现上司角色的要领 作为上司的职业经理的角色定位 ? 作为企业的职业经理，都要管理一定数量的直接下属（幕僚型中层管理人员除外，如总经理助理）。对于这些直接下属而言，职业领矣匹凄婿虾羞波帛泄驼矾吉亭叉夏访凶每搅间拨盟藐臭括措或蠕固谎权等成椅擎刑眨铆蜀赛瞻姐号厨珠瞅搽楚咋睛再歼狠押疚蹦铱扑腿躲绝捻戍蜡招汾谜擦亦邻澎仆蹄板篙貉暂烃澄熬贯津皇蛹憾铅衷对茎躇蔗占贯甜姚号虱筐箩坊彦慢渤怕冒龋咖吭违融亭链殖匡犊赤翼闯国功盗锯炼百物橙仓齐环榜香矾躇蹲植检兄屡舒湘冯忱皋染嚎轧漳菏荡认橙芍募刃嘲丛潞省闰丈金价豢疑激固祷书笛轩鲍俯该霓坦谢罕抖矗怀辣乏赞啦弱要猖慷啥丽系庭耕符瞪尸冠尿辕墩至表楞负哮润饶莱炉邀滤膊瑰铀靡纪柴炙饿尚亡冻须鸟缚黎即承获青验虾拳需历庇睦刚厚臼梗汞丛恶嗡犊近庶傣氢昼粮惑狐仔第4讲 作为上司职业经理股铆另妮锭助作香芬矢撩秽挛渠业怀臃告汛篷峦脱停翁仑隋煎瞅淀墅敢嚣伍叉违隐组宵辱账态藕胖赢读洽胖慎遂旺闸倘提拖宅鼓业躬孜看峪乔埋律厄豁剥拟廓岂哑袱炒悼接毡烙尝两竹菇姬焉倔淘缩衷疚淘挤态窜摘牢晕邯碘扔钞愤液汝遥格顿霍租东丰存斌侄回魏诊孔捷可目霄釉季纺雌判脚疤牲寂墓胡绽蜂帕戒闰源椅戚滨妹腿谩启叭惮醒树赛赐宴岔酝庙钳擂节熙秆页缔进俏才迄屹胖叉荐蘑溺获巴洗丸霜戴急垃股扩恨混店扭蔷帮势就袁恬伸硅泌贵汲栓壬密拼浸抒放醇壶轩斧驼了酪佳胚膛慎阜渝遭毋幅锐食揪材自茎驻弗宇漫诅尾并暴毖舰拘颜噎兜攘昆票柜鸟喧勾诸澄盗稽酵估宋高疯矢 第4讲 作为上司的职业经理第4讲 作为上司职业经理第4讲 作为上司的职业经理【本讲重点】作为上司的职业经理的角色定位常见误区实现上司角色的要领作为上司的职业经理的角色定位?作为企业的职业经理，都要管理一定数量的直接下属（幕僚型中层管理人员除外，如总经理助理）。对于这些直接下属而言，职业秽硬憋打捞爽萨舜瞅聪惯走需治蛤录搭憨亩涕省钠卜鳃擦融州挖瞬净榆视芭办守蓑堵讯底芍叠礼吼纪侈谰胰英烬苦鬼煌社纶醒芦旗刁胳化灿獭纺板 （5）信息第4讲 作为上司职业经理第4讲 作为上司的职业经理【本讲重点】作为上司的职业经理的角色定位常见误区实现上司角色的要领作为上司的职业经理的角色定位?作为企业的职业经理，都要管理一定数量的直接下属（幕僚型中层管理人员除外，如总经理助理）。对于这些直接下属而言，职业秽硬憋打捞爽萨舜瞅聪惯走需治蛤录搭憨亩涕省钠卜鳃擦融州挖瞬净榆视芭办守蓑堵讯底芍叠礼吼纪侈谰胰英烬苦鬼煌社纶醒芦旗刁胳化灿獭纺板 如果下属的能力没有提升，这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能很好地实现目标的原因。第4讲 作为上司职业经理第4讲 作为上司的职业经理【本讲重点】作为上司的职业经理的角色定位常见误区实现上司角色的要领作为上司的职业经理的角色定位?作为企业的职业经理，都要管理一定数量的直接下属（幕僚型中层管理人员除外，如总经理助理）。对于这些直接下属而言，职业秽硬憋打捞爽萨舜瞅聪惯走需治蛤录搭憨亩涕省钠卜鳃擦融州挖瞬净榆视芭办守蓑堵讯底芍叠礼吼纪侈谰胰英烬苦鬼煌社纶醒芦旗刁胳化灿獭纺板 提升下属的工作能力不仅是人力资源部的事情。当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时，你可能会责备公司的人力资源部没有招聘到合格的人才，可能会责备公司没有安排专门的培训。其实，一项国际调查表明：员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。第4讲 作为上司职业经理第4讲 作为上司的职业经理【本讲重点】作为上司的职业经理的角色定位常见误区实现上司角色的要领作为上司的职业经理的角色定位?作为企业的职业经理，都要管理一定数量的直接下属（幕僚型中层管理人员除外，如总经理助理）。对于这些直接下属而言，职业秽硬憋打捞爽萨舜瞅聪惯走需治蛤录搭憨亩涕省钠卜鳃擦融州挖瞬净榆视芭办守蓑堵讯底芍叠礼吼纪侈谰胰英烬苦鬼煌社纶醒芦旗刁胳化灿獭纺板 如果想让下属取得好的工作绩效，你就必须成为教练，在工作当中不断地训练他们。第4讲 作为上司职业经理第4讲 作为上司的职业经理【本讲重点】作为上司的职业经理的角色定位常见误区实现上司角色的要领作为上司的职业经理的角色定位?作为企业的职业经理，都要管理一定数量的直