第五章__软件包课件.pptVIP

总结： 建议 抓住机遇，利用建立战略合作伙伴关系的有利时机。 建立特别团队，引进和培养专门人才。 国外派出机构人员。 熟悉项目管理并有一定交流能力的技术人员。 架构师 高级测试人员 熟悉微软技术的人才 规范项目管理体制。 尽快树立样板工程。 总结： 建议（续） 主动与微软个产品部门交流，以随时掌握信息 微软个产品部门间差别会很大，要有灵活应变的机制 不要对微软的设计任务书抱太高的期望 在项目进行过程中，对于各种困难和疑问要及时交流 本章完 * [视频]印度呼叫中心的故事/world110473.shtml * [视频]印度呼叫中心的故事/world110473.shtml * [视频]印度呼叫中心的故事/world110473.shtml * [视频]印度呼叫中心的故事/world110473.shtml * [视频]印度呼叫中心的故事/world110473.shtml * [视频]印度呼叫中心的故事/world110473.shtml * [视频]印度呼叫中心的故事/world110473.shtml * * * * * * * * * * * * [视频]印度呼叫中心的故事/world11