施工项目管理与管控模式创新.ppt

施工项目管理及管控模式创新;课 程 目 录;项目管理 就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技术、技巧等，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理。 项目具有时限性和唯一性。 笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。;工程施工项目管理（狭义的项目管理内容之一） 项目经理责任制 项目成本责任制 施工组织设计与策划 项目的进度控制 项目要素的管理 企业对项目的管理和过程管控;施工项目管理至少包括： 项目部对项目的管理 企业对项目的管理与过程管控 目前 国内市场基建领域紧缩政策总体不变、铁路市场持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切 ; 形势要求创新; 第一部分 施工项目在社会经济活动 中的位置;施工项目在社会经济活动中的位置 ;建设项目管理与施工项目管理的关系 建设项目全过程管理分为六个阶段 ;建设项目管理与施工项目管理的区别 ; 第二部分 中铁四局施工项目管理 现状及模式;中铁四局项目管理现状：;中铁四局在建工程情况： 截止2012年一季度末，全局在建项目共计270个（不含主体完工、工程已交验的项目，含收尾项目达400余个），全年营业额计划是350亿元，2011年完成营业额420亿元。;中铁四局在建工程情况：;中铁四局采用三种管理模式： 一、局指 ;中铁四局采用三种管理模式： 二、代局指 ;中铁四局采用三种管理模式： 三、项目部 ; 第三部分 施工项目的管理和 管控模式的创新;施工项目的管理： 中铁四局明确各子分公司为项目管理的主体，项目部为企业派出机构，以该项目为管理对象，代表企业协调外部关系、指挥施工生产，并对工期、成本、效益、安全、质量，相关的经济、法律责任负责。 项目部对项目的管理 企业作为项目管理主体对项目的管理和管控 ;（一）项目部对项目的管理 施工项目的管理的特点： 产活动与市场交易活动同时进行，交易双方都投入生产管理，生??活动和交易活动很难分开 施工项目管理的内容是一个长时间进行的，按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大 对管理者的要求： 能及时采取措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高工作效率 ;（一）项目部对项目的管理 每一个管理对象（项目）都是唯一的，体量巨大，远离总部 项目经理有效管理的前提？ 项目经理责任制 项目成本责任制;（一）项目部对项目的管理 项目经理责任制 内涵：不是项目所有的责任全部由项目经理一人承担，应将责任制贯彻到项目承包集团以及项目管理内部。将施工项目的总目标，按管理层次分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把施工项目目标有关的各项工作组织起来，并且与经济责任制挂钩，形成一个严密的项目管理责任体系。 作用：明确了项目经理在项目上最高管理者的地位，同时也要求企业在选择项目经理必须慎重和严肃 ;（一）项目部对项目的管理 项目经理责任制 对项目经理的要求： 懂得施工技术知识 了解项目管理的基本知识 懂得施工项目管理的基本规律 组织领导能力 综合协调能力 科学控制能力 对企业高度的责任感 对事业强烈的使命感 ;（一）项目部对项目的管理 项目成本责任制 内涵：即责任成本，是项目管理的核心目标。项目成本责任制既要有项目责任成本的总目标，也要通过项目成本核算方法，将实现的过程层层分解层层把控。 方法：成本核算（需减少核算层次，划细核算单位） 如何获取最大效益：不仅需控制成本，项目经理部还应根据项目特点广开收入来源，变更不利的项目为有利的项目、利用政策和合同进行调概索赔、滚动发展等，其本质目的就是使项目和企业获得最大经济效益。 ;（一）项目部对项目的管理 中铁四局在所有承建的项目上都建立这两项制度 其中对项目经理责任制，为防止因为项目经理个人素质或其他因素，导致项目管理的失误，还特别出台了重大问题集体讨论决定制度，明确了“三重一大”问题即重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用”，必须坚持民主集中制原则，实行民主讨论、集体决策，避免了重大失误的发生。 项目成本责任制的落实效果加强了过程管理，要求每季度进行一次经济活动分析，对项目部经济活动进行总体评价，全面完整地梳理和分经济活动中好的做法和存在的问题，并对存在的问题采取针对性的措施和方法，以确保项目效益目标的实现。为创造更高的效益，四局还分阶段下达二次经营、变更调概索赔的工作目标。;（一）项目部对项目的管理 施工组织设计和管理策划 当前中铁四局改变了施工组织设计由技术负责人（总工）负责组织项目施工组织设计的传统做法，强调了由项目经理负责组织