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战略规划-成长阶梯规划实施讨论 珐粱妙负营视垂龟拽诸十似钵娥菊灶扶禾背妈鸳盟办脆逮柱父陇骏股誓跃Mck -战略规划-成长阶梯计划实施讨论Mck -战略规划-成长阶梯计划实施讨论 成长阶梯(何时竞争) 利润 我们能保持并提高在中国市场的占有率吗？ 我们如何提高在国际市场上的占有率？ 我们应集中渗入哪个客户群？ 我们应该进入/扩张哪些新产品？ 我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？ 新产品成长速度如何？ 制定可行性方案的最佳途径是什么？ 我们将如何安排有限的资源？ 阶段1 核心产品的扩张与防守 阶段2 发展新兴的产品 阶段3 开创未来事业机会 时间 (年) 逃始屈挨恭佳投湾蓝枣净旷捆尤漂劈墙惫菏遇糯耻硅俱树阁演鲜电已池猫Mck -战略规划-成长阶梯计划实施讨论Mck -战略规划-成长阶梯计划实施讨论 成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方案价值 衡量标准 业务维持者 建立业务者 高瞻远瞩者 员工 财务 机会 价值 激励理念 利润 第一层面 拓展并确保核心业务的运作 第二层面 发展新业务 第三层面 开创未来业务的机会 时间安排 集中于业绩 营造创业环境 探索/特许的地位 关键成功因素 完整的能力基础 通过购买或自己发展需要的能力 能力要求可能不十分清楚 能力 楷稻茎其亨妙兢戌鹏毡址寇钨积惊捡私社毙胃讶欺塘拂帚槐掉鞍滔歧妥蒋Mck -战