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企业变革型领导行为对员工心理资本开发影响 　　（1.上海航道物流有限公司，上海 200136；2.中国集团川庆钻探工程有限公司地质勘探开发研究院，成都 610051） [摘 要]领导行为是领导者在领导过程中的所作所为，领导者在领导过程的不同阶段中，因情境和任务需要会表现出不同的领导行为。领导行为作为领导者自身价值观、行为动机的外在表现，是影响组织氛围的关键性要素，是企业管理活动中的重要输入，其对组织凝聚力的影响毋庸置疑。在人力资源管理中，通过变革型领导行为强化心理资本开发对提升管理效率、增加人力资本总量具有直接的促进作用。基于心理资本开发的人力资源管理需要加强组织领导，主动变革，通过加强职位分析，合理安排人员，强化业务培训，改进激励措施等方法来激发人力资源原动力 [关键词]变革型领导行为；组织凝聚力；心理资本开发 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.071 [中?D分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-0-02 0 引 言 领导作为企业管理中重要的职能之一，是贯穿于计划、组织、控制等管理职能之间的枢纽，是企业管理中不可缺少的一个重要环节。为了应对企业效益下滑的不利局面，企业必须进行改革创新。企业改革创新措施的实施必将导致其领导方式的改变，也就是说，当一个组织需要进行变革时，领导作为变革的主导者、政策执行者、参与者在其中发挥的组织与协调作用是极为关键的。领导行为是领导者在领导过程中的所作所为，领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同领导行为。领导行为作为领导者自身价值观、行为动机的外在表现，是影响组织氛围的关键性要素，是企业管理活动中的重要的输入，其对于组织凝聚力的影响毋庸置疑。但现阶段有关变革型领导行为对组织凝聚力的具体影响关系的研究仍较为缺乏，有待于进行更为深入的研究 1 组织领导与心理资本开发的关系 随着时间的推移，历史的变化，时代在进行着巨大的发展，我国在提出改革开放的伟大战略思想后，积极推进改革开放，在短短的几十年中已经在科技，文卫，经济，政治等方面取得了巨大的成果。为了进一步深化改革开放，实现民族富强，在新的时代背景下我国政府又有前瞻性的提出了新的战略构想，实现企业深化改革成为了我国企业目前急需攻克的课题之一。对心理资本进行开发，推进人力资源管理的创新是深化企业改革的重要组成部分之一，其对企业今后的发展有着积极的影响。由此可见对心理资本进行开发促进人力资源管理的创新顺应了时代发展的需要，可以有效的提高企业的竞争实力，推动企业在市场经济竞争中保持稳步上升的趋势 在现代社会，如何有效的提高人力资源管理质量，对人力资源管理进行进一步的创新与改革成为了现代人力资源管理工作者们共同努力研究解决的问题。心理资本与人力资源的管理与创新有着密切的关系，与社会资本，人力资本等共同对人力资源管理产生作用。就心理资本而言其本质在于研究人类内心的自信，希望，乐观，恢复能力等方面的心理素质。这种研究一般是通过个性的分析，找出共性的特征，再针对共性特征制定出相应的战略计划。通过战略管理计划的实行解决个性化问题，促进个性发展 组织信任是员工―组织关系感知的重要组成变量，也是企业变革型领导行为与组织凝聚力关系模型的重要组成部分，对于组织信任有关概念、测量等文献梳理与分析对于企业变革型领导行为与组织凝聚力关系研究具有重要的作用。而心理资本开发与人力资源的管理有着密切的关系，并对社会资本、人力资本有着重要的影响作用。心理资本的开发是现代人类资源管理的主要发展方向之一，其主要是通过心理资本的开发，以达到提高人力资源管理水平的目的。就目前来看，我国要想有效的通过心理资本开发促进人力资源管理的创新，首先就要对心理资源开发进行深入的研究与认识，同时还要对人力资源管理与心理资本开发之间的关系进行有效的把握，只有这样才能顺利平稳的推动我国人力资源管理的发展与升级，促进我国各项事业的稳步上升 2 基于变革型领导行为的心理资本开发策略 2.1 强化职位分析，合理人员安排 心理资本在人力资源管理中进行应用后在许多方面都产生了重大的影响，其中影响最直接的就是企业内部的人事安排问题，具体来其表现在以下几个方面：（1）强化职位分析。人力资源管理包含着多方面的内容，职位分析就是其中主要内容之一。传统的职位分析就是对职位的职责，属性，工作范围，工作内容进行系统化的分析，并对比有关人员的各项素质，进行人员的调配。在心理资本开发促进下的人力资源管理创新，对于职位分析也产生了一定的影响，加入了心理因素后，使得职位分析功能进一步强化，其可以更加直接准确的选择合适的人选进行具体的工作，提高了工作质量，减少了管理失误。