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从《江苏卫视品牌战略》到《情感幸福》 2 　个案研究　江苏卫视 :情感世界幸福中国 旗帜鲜明地体现出我们倡导的价值观 ,有责任传递幸 福、引领幸福。 基于 “幸福 ”品牌定位 ,江苏广电总台 (集团 ) 提出 “打造中国最具影响力的传媒娱乐文化品牌之 一 ”的品牌愿景。根据江苏广电总台 (集团 )品牌 规划 ,总台 (集团 )品牌要实现全国突破 ,重点在 江苏卫视品牌。因此总台 (集团 )做出品牌决策 : 江苏卫视品牌在核心理念上与总台 (集团 )品牌保 持一致 ,即从 “情感 ”升级为 “幸福 ” ;总台 (集 团 )将江苏卫视作为 “幸福 ”品牌的主力传播载体 , 通过整合和优化节目内容、大型活动、影视剧、主持 从 “情感”到 “ 　　从 2004年确立 “情感 ”定位 ,到 2010年升级为 “幸福 ”定位 ,江苏卫视不断实现高位跨越 ,打造出了 一个具有鲜明辨识度和强大影响力的全国性媒体品牌。 一、 “情感天下 ” :特色化运营 根据营销学理论 , “定位 ”就是在目标消费者心 理上占据一个与竞争对手区隔的独特位置。江苏卫视 在品牌战略的初始阶段 ,决定以 “特色化运营 ”作 为突破口 ,以求在受众心中获取一个专属的独特 位置。 2004年 ,江苏卫视通过内外部深入调研分析 , 确立了 “情感特色 ”品牌定位。这让江苏卫视在当 时省级卫视的定位混战中突出重围 ,频道逐步实现 “价值回归 ” ,排名从原来的落后位置大幅往前提升。 以 2007年为新起点 ,江苏卫视高举 “情感 ”品 牌 ,开始了新一轮的崛起。 (一 )机制改革 :建立频道制 2007年 ,江苏卫视变身为频道制的机制改革 , 为频道注入了强大的发展动力。频道制改革后 ,频道 内部建立起分工明确、相互协作的各个部门 ,彻底打 通了节目生产、节目采购、广告营销、覆盖推广等各 个环节。这样一方面整合了全频道资源 ,另一方面面 对变幻的市场能够实时做出反应 ,大大提高了市场响 应速度。这为江苏卫视全面参与全国市场竞争奠定了 体制基础。 (二 )内容运营 :找准 “情感 ”突破口 人、宣传、营销等多方面资源 ,努力将 “幸福 ”卫 视品牌打造成为全国性优势传媒品牌。这样就同时解 决了总台 (集团 )和卫视面临的品牌定位难题 ,通 过 “以点带面 ”重点突破 ,最终实现 “强子品牌、 强母品牌 ”的战略目标。 品牌建设任重道远 ,一个领先传媒品牌的形成需 要长期、系统的打造。江苏广电总台 (集团 )和江 苏卫视将以更高的标杆要求自己 ,持之以恒在品牌建 设的道路上探索前进 ,实现新的跨越。 幸福”: (作者系江苏省广播电视总台 (集团 )台长、董事长 ) 江苏卫视的品牌战略 ■　景志刚 节目内容是频道品牌最重要的载体。要彰显出频 道的 “情感特色 ”定位 ,在节目内容上必须寻找到 爆破口 ,通过推出 “杀手级产品 ”获得无可撼动的 竞争优势。 11《人间》 :引领 “情感潮流 ” 2007年 3月 5日 ,江苏卫视正式推出 “中国第一个 事件类栏目 ”《人间》 ,在周一至周五的晚间播出。 《人间》一经推出 ,马上跃居同时段省级卫视收 视第一 ,并且全年收视居高不下 ,支撑起江苏卫视的 高位收视平台。《人间》之后 ,市场上出现了多 个效仿者和追随者 ,一股 “情感潮流 ”席卷中国 荧屏。 《人间》的成功 ,首先是敏锐把握住了受众需求 的结果。在转型时期的当代中国 ,老百姓心中有着强 烈的情感需求 ,《人间》满足了这一长期被忽略的巨 大需求 ;其次 ,这是整合的结果。《人间》之前 ,江 苏卫视同时段播出的是一周七档栏目组成的栏目群 《情感地带》。《人间》把这个分散的栏目群加以整 合 ,释放出了巨大的市场能量 ,最关键的 ,这是创新 的结果。“正在发生的事件 ,共同经历的情感 ” ,作 为一档全新的事件类栏目 ,《人间》讲述的是正在发 生的事件 ,现场感强烈 ,完全跳出了故事与故事之间 的竞争 ,重新定义了“情感节目”的形式和 内涵。 21《名师高徒》《绝对唱响》 :综艺 “双响炮 ” 《人间》作为常规节目 ,为频道赢得稳定的中老 　　56现代传播 2010年第 3期 　(总第 164期 )  江苏卫视 :情感世界幸福中国　个案研究　 年主流收视群。为了扩大 “情感 ”品牌的辐射面 , 吸引青少年收视群体 ,江苏卫视将大型综艺活动作为 一个新的内容爆破口。 2007年