如何推进石油企业管理会计创新及发展.doc

如何推进石油企业管理会计创新及发展 　　【摘 要】近年来，随着经济的快速发展，石油企业在工业发展中扮演的角色也越来越重要，而在石油企业中管理会计对石油企业的持续发展具有重要作用。本文就具体来讲述管理会计创新的基本框架、管理会计从哪几个方面来创新和发展的 【关键词】石油企业；管理会计；创新 一、引言 随着社会主义市场经济的发展，石油作为重要的能源，在市场经济发展中发挥着无法替代的作用。而当前石油企业的发展需要管理会计的辅助以?m应当前的经济形势。而管理会计如何为企业管理提供全方位的信息、衡量与管理企业的价值是当前经济社会发展到一定阶段所遇到的新难题 管理会计是指将企业现在和将来的资金运动作为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部经营管理决策提供科学依据的经济管理活动。当前的企业经济基本理念与所涉及的管理领域发生了巨大的变化，传统的管理观念已不能适应当前经济发展的需要，因此石油管理会计要进行创新发展 二、管理会计对企业的改变综述 1.管理会计对企业在进行经济决策和效益评价等方面有所改变。一直以来，管理会计都是作为企业会计核算的重点内容，它对提高企业的经济效益和决策水平都有很大的意义。一般情况下，管理会计进行决策都是通过对企业经营过程中产生的信息和从市场中搜集的信息来支撑的。通过这样的方式就能克服以往企业经营决策的盲目性和无根据性。为了改善这一弊端，管理会计就要通过改变评价手段和处理信息的方法，来提高处理数据的能力，最后拟出最合理的方案，为企业决策提供支持。以往的会计核算基本包括成本、费用、收入等要素，他们都是对企业以往经营情况的反映，但现在可以把这些要素综合起来，这样就能全面衡量企业的经济效益和风险状况 2.管理会计使得企业在进行人力资源管理过程中发生了一些改变。人力资源在一个企业中也很重要，一个好的企业在运营过程中不但需要大量的机器，更需要人力，而人力资本在如今社会中对促进企业的发展和使得企业获得怎样的利润有着非凡的意义。虽然管理会计基本只涉及会计核算和财务管理等方面的内容，但企业在进行人力资源管理时也需要管理会计向他提供信息，不然就会出现信息不对称和市场失灵的状况。当出现这种问题时，企业就可以通过管理会计来提高人力资源管理水平。例如将企业的内部绩效考核制度与职工薪酬相结合，只有将两者进行结合，才能提高员工工作的积极性。但从以往情形来看，大部分企业都没将这两者进行结合，使得企业人力资源在进行绩效考核时，数据缺乏合理性，不能合理公正地去评价职工的工作能力和水平，这就会降低员工的工作效率。现在，企业将人力资源管理与管理会计相结合，使得以往企业的绩效考核体系更加合理、有效，这样一来也就更加有利于企业的持续发展和企业员工的成长 3.管理会计在企业把控风险和控制成本方面有所改变。风险管理是企业通过管理会计手段对企业所有的资产和负债进行风险评估。而成本控制一直以来都是管理会计较为基础的工作。从以往的工作情况来看，管理会计都只是利用现有的公式和指标来判断企业的发展状况。但现在，管理会计不仅仅利用这些公式和指标，还需要通过风险管理的模式和成本控制的模式，来全面观察和判断企业的发展状况，这样才能对企业进行全面监督管理 三、石油企业管理会计创新与发展的基本框架 1.财务方面 （1）财务会计是管理会计相关的框架体系之中不可或缺的重要组成部分，整个企业财务的核心目标是以权责发生制为基础来体现企业的盈利。（2）企业财务目标并非完美无缺，也存在着不足之处。石油企业在不同的时期会呈现不同的发展特点，因此在实际测评过程中，需要详细的了解企业的工艺流程并开展相应的现金流方式，以全面地反映出企业获利以及支出方面的内部关联性。（3）由于管理会计的未来性，在具评估展开评价的过程中，需要考虑到财务效益、直接效益、间接效益以及无形效益等多元化的主体部分 2.顾客方面 企业能否持续健康发展取决于自身产品的质量。对于企业生产者而言，企业产品质量即消费者对企业所提供的产品或服务所感知的程度。因此，应加大对顾客的想法的重视，即增加产品质量监控力度 3.内部业务 企业内部业务流程主要包括开发生产、结果控制以及经营利润。因此，在开展石油企业管理会计研究工作的时候要考虑到以下几个方面：研究与评估开发程序；管理生产成本；对企业资源内容展开相关的计划体系整合 四、石油企业管理会计创新与发展的几个方面 1. 管理会计内容的创新 （1）成本管理内容。降低开发、生产成本，实现效益最大化是当前石油企业面临的一个重要难题。因此，实施精细化管理是企业的必然选择。精细管理，就是以精细操作和管理为主要出发点。（2）企业决策分析与评估的内容。借助理论工具，确定取数模式；运用平行式分析法纠正错误内容；找出风险性因素；最后