如何提高房屋建筑施工技术管理探究.doc

如何提高房屋建筑施工技术管理探究 　　[摘要]随着经济的快速发展，我国的房屋建筑行业得到了迅猛发展，收获了可观的利润。本文中，就对如何提高房屋建筑施工技术管理进行研究，以进一步提升施工技术的管理水平，?亩?促进房屋建设的质量符合国家标准 [关键词]房屋建筑；施工技术；管理水平 文章编号：2095-4085（2017）01-0175-02 房地产等项目的急剧扩张，使得建筑施工面积越来越大，优秀的施工管理人员和熟练的技术工人却没有明显的增加，反而有逐步减少的趋势。房屋建筑企业的不断增加，施工技术不专业，管理不严格等问题的存在导致了房屋建筑质量不佳的现象频频发生 1.房屋建筑施工中技术管理问题 1.1房屋建筑施工过程责任不清 房屋建筑项目需要经历项目的立项、项目的招标、后续项目的图纸设计和施工、项目的竣工与验收等四个过程。在这四个过程中需要房屋建筑施工企业实施有效的监督，明确施工过程中的主要负责人及相应的负责领域，以保证项目各个项目完成的质量。然而在实际的房屋施工过程中，大多数房屋施工企业并未进行有效的监督管理工作，没有成立相关的监督小组，常出现施工过程中责任不清的现象。因此，若是房屋建造在施工过程中出现了质量问题、人员管理问题，很难找到相关的负责人，延长了房屋建造的工期，给企业带来经济上的损失 1.2房屋建筑施工过程管理懈怠 房屋建筑项目从承接开始，企业就应对其进行规划。但是，许多企业往往为了节约人力、物力、财力，尽可能缩短工期，而忽视了对房屋建筑施工过程中的技术管理。同时，房屋建筑企业在赶工程进度的过程中，没有严格控制使用材料，没有在使用前对材料进行严格的审核，使用的材料往往没有达到国家有关规定，以次充好，这虽然使得企业在规定时期内得以竣工，却往往会出现房屋质量方面的问题，存在严重的安全隐患。一旦房屋出现质量缺陷，还会使得企业遭受名誉的损失，陷入经济的危机。在施工过程中，设备的使用也相当关键，但仍然有许多企业为了节约运作成本，使用不符合要求的施工设备，导致施工人员配合不协调、施工设备使用不当的问题，延误房屋建筑的进度 1.3房屋建筑施工过程中监督不严 在房屋建筑施工过程中，房屋建筑企业往往比较注重对图纸的设计工作，后期项目的验收及交接过程也会进行有效监督，但对于施工建设过程的监督却不严格。前期的图纸准备是施工的前提，但图纸缺乏相应的标准规范的配套，也是企业很容易轻视的问题。另外，在施工过程及项目竣工验收过程中，企业会因赶工期而不对建设项目进行严格审核。这些现象都充分表现了房屋建筑施工过程中监督不严问题的存在 2.提升房屋建筑施工技术管理的方法 2.1明确房屋建筑施工过程中的责任 在建筑施工技术管理过程中，明确责任人是提升房屋技术管理水平的基础。在项目开启后，企业就应根据项目的规划、项目的发展进程，明确各个阶段、各个项目的负责人，确立施工过程中的监管人员，成立总的监督小组，对施工过程进行监督、审查、报备等。明确各单位的责任负责人，严格控制和监管房屋建筑施工过程中所投入的资金、设备、人员等 2.2加强房屋建筑施工过程的管理 面对经济的不断发展，企业也面临着市场不稳定所带来的风险，企业加强房屋建筑施工过程的管理是确保房屋技术管理水平的重要举措，也可以对施工的工期、资金、人员进行严格的把控。例如，在施工过程中经常会面临许多突发意外，可能会因某一项目的不顺利开展而耽误一些时间，资金的投入可能相对于规划会超额，那么对其进行实时监控，就可以尽可能运用预备好的方案对项目的开展进行调整，及时处理好施工中出现的问题，同时尽可能提供人员技术上的支持，保障不耽误工期，这有利于房屋建筑开发企业对施工项目的成本和工期进行合理的安排与控制，对施工环境进行检测，对施工人员进行合理的使用及调度。另一方面，在施工过程中对工程使用材料进行严格管控也是一项重要工作。施工中使用的材料在使用前需要经过严格审查，检测材料是否符合国家标准，可对材料的使用进行有效控制，有效避免出现施工原材料的短缺，合理规划材料的使用与分配，尽可能降低成本的使用，保证资金的周转，尽可能优化现有资源的使用 2.3重视房屋建筑施工过程中的监督 房屋建筑企业重视房屋建筑施工过程中的监督，在最大程度上保障施工技术的质量。首先，企业需要对监督职能进行严格审查，规范监督的流程及相关工作，配置合理的监督人员，能够充分监督检测工程的施工质量，对其进行规范的评估，以便在规定工期内保质保量完成施工项目。其次，监督审查的严格执行过程是积累施工经验的过程。企业施工过程中出现的每一类问题，管理人员在执行解决方案之后，都需要对问题产生过程进行详细的分析，尽可能吸取每一次的经验，以便有效改善施工技术及不断完善相关制度，为以后的房屋建筑企业