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建立电力企业外协风险预警退出机制 　　摘要：外协是社会分工的结果，也是现代企业经营的重要手段之一。但外协单位不良行为引发的风险，会通过业务途径传入发包方，给发包方造成安全、质量、廉政等隐患，文章就外协方引发的风险种类及其传导途径，建立电力企业外协风险预警、退出机制进行研究 关键词：企业 外协 风险 预警 机制 中图分类号：F426 文献标识码：A 随着社会分工发展、市场的进一步开放，企业需要借助外部资源完成生产、经营任务。将一部分业务以劳务外包、专业外包的形式，交由其他企业、单位完成，是当前政府机关、事业单位和企业普遍采用的方法。电力企业为社会提供动力资源，其服务对象是社会的每一个经济细胞，因而加强对承包方管理，防范和控制外协单位引发的风险导入电力企业，是管理者必须研修的课题 1.认识风险起源，识别风险类型 在与外协单位的业务合作的同时，也导入了风险，请看如下案例： 案例一：外协单位引发的本企业人员被刑事处罚事件。2012年4月，某县级供电公司原总经理张某利用职务便利，先后收受4家开发商、工程队个体老板52万元，被判处有期徒刑11年；2013年3月，某市级农电公司原常务副总经理丁某，利用?务之便，收受5家物资、施工单位现金94万元，被判处有期徒刑5年 案例二：外协单位引起的安全事故。2013年8月6日，湖北省某公司承建的±800kV溪洛渡左岸-浙