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建筑工程施工成本控制措施探究 　　摘要：土建项目工程项目管理包括质量控制、进度控制、安全控制以及成本控制，一般的大型房地产企业或者施工企业都会以成本控制为主线，串联质量控制、进度控制以及安全控制，成本控制是工程项目管理的主导部分，亦是保证项目取得良好经济效益的举措。土建项目工程成本控制的目的是为了提升资金使用价值与最大限度减少项目成本。本文主要研究现阶段土建工程项目成本管控存在的一些问题，提出系统性的管控建议，为平衡成本、效率、质量做参考 关键词：建筑工程；施工成本；成本控制；质量效率 前言 成本管控首先得弄明白其含义；土建工程成本控制指的是对形成成本的生产、经营活动进行监管、协调，包括活动中耗费的人力资源、机械设备、施工材料等等。做好成本管控需要对时空观念有良好的认识，对于过去发生的成本需要总结，以发现不良因素；对于未来要发生的成本需要预判，以提前纠正；使得各项支出费用均在计划控制中，以实现成本管控的终极目标，且土建工程成本管控有持续性，从开工至竣工甚至保修?A段均有涉及，是全生命周期的成本控制。土建工程项目规模大，周期长，涉及因素复杂，且存在很多不可预见且难以避免的影响成本管控的问题，使得成本管控富有挑战性 1成本管控现状及常见问题 土建工程项目成本管控就是研究资金的科学合理使用，这已经是土建施工单位在作业生产中关注的要点了。在土建工程项目中，施工成本