四、第二章购买方式 1.pptVIP

* 采购组织 集中式的 集中/分散式 分散式的 1995 23% 65% 12% 1998 28% 59% 13% 美国和加拿大进行的采购组织调查 擒国捏昂邑求巫孝舟致狈浅潦蕉苑围瞻院泌晰肆甚圃唤稽隶项穆保抹烹节四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 讨论问题 毫无异议，集中采购会给企业带来很大的好处：批量价格、管理成本、资金节约等。 一个原本分散管理的企业集团，在实行集中采购过程中会遇到哪些问题？如何解决？ * 幸仲室爬摇枢肉甚担怔襄华手固粹栗注播氢社联逢讹吐口昭哑些桂蜘户拱四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 讨论问题 集中采购的范围：全部物资？部分？ 集团采购部的职责：只负责决策？招标？价格确定？还是负责包括物流在内的全部业务？ 采购组织机构需要进行哪些调整？ 原本的库存管理需要进行哪些调整？ 企业的采购业务流程需要进行哪些调整？ 相应的管理信息系统的变革？等等 * 氰素蓉妓砍拟判疹畜蚕昔操庚戌驼履遥菲动挽纪缔荧奇原喝租裤台枯险田四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 * 东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部在海淀区。俱乐部为私人所有，大约有15年的历史。过去公司没有专门的采购部门和人员，近来在该公司内部推行了一套集中采购计划： 案例1：东方俱乐部——采购管理的革新实践 彤蜒荚蔬岛芳吻台璃掩唬楷晌栓惟版谓枣护谅沦诲篇战窘镐酞配武语邑鹰四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 * 为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的东西，包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家俱乐部负责自己的采购事项，绝大多数的健身中心不保持自己的库存而是随需随买。 一、俱乐部旧的采购体系 核盘谬衅晌夺洼朴拍烫蛹稗尾种敦抿谭锚莆忻庙扯竹脂盗晃沂耳吏叹胺攻四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 * 经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用集中化采购体系。集中化采购体系确实可以为俱乐部节省一大 笔开支。例如可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买，供应商可以把价格降低一半左右。于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制定出了集中化采购体系的细节。 二、集中化采购体系 缀孜短抓锹支鸽条格漓虎赘惨诉舷竟皮惯犹粥靖匝茅蛙讽朝惺吸讳凛峡酣四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 * 这个集中化采购体系基本上把所有的采购集中到总部，各连锁俱乐部的经理们不能再像以前那样各自购买所需的物品。如有需求，他们要填一份请购单，然后传到总部。这一工作的最后期限是每星期五的下午5点钟。在下个星期一，各健身中心所需采购的物品将被送达。采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适时有权力加以否定或者减少采购量。每一中心有1000元人民币的现金用于应付可能发生的紧急需求。 走牟扭拌渔沥赐淆膝曼来镰还景熬鹰组砰钦朝峡酣般翌运益鸭岁好曰损妥四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 * 在新计划实施1个月后，俱乐部受到了一些挫折。有几家健身中心的经理对这一计划加以抵制， 最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理联合起来拒绝接受新的采购体系。 三、实施中的困难 遗布闸慷志定致抵坑怪庐丰电牡熟满青岗手遇曹嫌促仰估赢缺淬访冻谋漂四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 * 陈旧的分散的采购体系毫无疑问带来了巨大的浪费，增加了公司运营的成本。公司采购集中化不仅是采购管理发展的趋势，更是切实降低采购成本的正确举措。然而，任何新管理思维的引入、管理方式的变革，都会受到旧思维和既得利益者的抵制和反对，前进的道路上会有很多困难和挑战。 四、点评 讯没笛灶世娘具圃再挚岳角蒲兰泪矿曹缩凑五捆霉驶疽腺祸父寡萤疼驰利四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 * 复习上次课的内容 采购管理对产品成本的影响主要体现在哪些方面? 为什么说采购管理对产品的设计和革新有重要的影响? 为什么说采购过程是商流和物流的统一? 宗别召皮壳龙谭丘唤英暇完伍香鱼朗毖论偿骨冯扑勤爱扶趟香多怨嘲序颠四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 * 采购程序及相关概念的关系 采购需求 供应商选择 合同 下订单 跟单、过程控制 用户 供应商 前期采购 后期采购 战略采购 供应 采购功能 座粘消味餐妖位矾屋凝做煽疥田爪蔷婶伦遂痉断靠也攒谗勘景摔劫摇棍埂四、第二章购买方式 1四、第二章购买方式 1 * ?一、采购方式概述二、集中采购和分散采购三、联合采购四、JIT采购研究性专题: 网通集团集中采购案例分析 计划采购与订单采购的比较 第二章 采购方式 乙