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浅析商业银行人力资源管理现状及机制完善探究 　　摘要：随着全球经济一体化的进一步发展和入世后银行竞争的进一步加剧，我国商业银行面临着从未有过的压力。都不会降职或被处罚。长期处于这样的人才管理环境下，很容易使得管理人员的工作积极性消退，这对于银行运行质量和效率提升来讲，是很不利的。提拔管理人员时一味注重资历平衡照顾，让不少年轻员工失去工作积极性和热情，甚至会导致具备管理能力的员工跳槽。目前国有商业银行并没有健全的晋升环境，很多时候都是在同样的管理岗位上进行各项操作，这对于健康的银行人力资源环境营造来讲，是极为不利的 关键词：商业银行；人力资源管理；行业竞争力；存在问题；体制建立 一、商业银行人力资源管理的重要意义 1.是商业银行竞争力的基础 国际竞争的深化推动着企业在全球范围内进行人力资源配置，而股份制商业银行的竞争一开始就是人力资源的竞争。以人为本是一种企业文化、一种企业生存发展的规划，也是一种企业投资行为。对我国的股份制商业银行来说，应该把人才的培养、塑造和发展作为银行发展的核心内容之一，因为归根结底，有了员工的发展才有银行的发展，有了一支高素质的人力资源团队，我国商业银行才有实力面对外资银行的挑战，才有可持续发展的基础 2.是商业银行管理的重要环节 人力资源是所有资源中最活跃最关键的因素，决定着组织目标的实现与否。因此，从某种意义上说，管理就是对人的管理，其本质就是通过他人并与他人一道实现组织的目标。而商业银行是从事金融服务的行业，其投入和拥有的最重要最关键的资源就是人力资源，其经营的效益与成果更多取决于人的因素。因此，人力资源管理是银行管理的重要环节 3.是人力资源管理水平的竞争 人才的流动不可避免并成为必然趋势和正常现象，人才必然从人力资源管理水平低的地方流向人力资源管理水平高的地方。因为人力资源管理水平不仅与一个银行的效益、工资、福利等相联系，往往还体现出对人的价值的判断和肯定，对个人自身发展的鼓励和重视并为此提供机会和条件，使组织目标和个人目标的实现有机结合，使工作成为一种实现理想和追求并体现自身价值和成就的事业。并且这种流动会产生一种示范鼓动作用，使人才的流向单一而且集中。因此，商业银行的竞争就是人力资源管理理念与管理水平的竞争 4.是实现效益与发展的重要保证 商业银行经营目标的实现，取决于内部员工的素质、工作态度、积极性、创造性等因素，而人力资源管理理念与水平则是影响上述因素的重要方面，没有超前的人力资源管理理念和水平，商业银行就难以取得良好的经营效益和长远发展，就难以获得持续的竞争优势和核心的竞争能力，就难以应对外资银行的激烈竞争 二、商业银行人力资源管理存在的主要问题 1.岗位素质要求没有明确？？ 从当前商业银行岗位素质要求的角度来看，很多的在职员工素质依然没有达到银行岗位的需求，因人设岗的情况依然存在。具体来讲，其主要体现在：其一，岗位的工作流程描述不清，员工不懂得如何依照岗位工作内容去开展实际的工作；其二，员工轮岗制度没有执行下去，或者执行质量不高，部分员工并不具备轮岗的条件，仅仅是对于部分岗位的工作比较熟悉 2.培训机制不科学 当前企业培训集中在组织发展目标，却对员工个人发展考虑较少，员工的工作热情与积极性难以发挥，最终影响培训的效果。在培训内容设定的过程中，过度重视技能培训，忽视员工素质和潜能开发等方面的内容，这样的培训内容往往难以在促进员工全面素质提升方面发挥作用 3.人力资源配置不合理 人力资源配置依然受到传统意识的影响，过度关注于人力资源规划配置，忽视了市场因素的考量。如果人力资源配置出现不合理的情况，人员安排也将线路不科学的状态，比如让管理经验不多，管理能力不强的人员参与管理工作，势必会使得管理工作效能难以发挥出来，造成严重的人力资源浪费，也是必然发生的事情。商业银行缺乏科学整体的人力资源管理规划，造成银行经营发展出现很多阻碍，与其他种类银行相比发展滞后 4.缺乏有效激励机制 对于当前商业银行来讲，其人力资源管理体制中激励措施不完善，也是比较严重的缺陷。从激励的层次来看，多数为物质性激励，忽视了精神性激励；从激励的地域来看，不同地域之间存在明显的差异，并且彼此悬殊较大。在这样的激励层次和激励地域特点下，其实际的激励效果也不是很理想 5.管理人员选拔机制不科学 商业银行的性质是不同的，在运行管理过程中依然存在行政化管理的影子，比如在管理人员任用的过程中，依照行政级别的方式，对于相关管理人员的权限和工资待遇进行了限制。简单来讲，银行人员的任用并没有依照科学的考核评价机制来进行，这也为管理人员的选拨工作造成了极大的负面影响，哪怕在管理岗位上绩效并不突出，只要没用重大失误，都不会降职或被处罚。