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浅谈PMS系统对县级供电企业带来管理提升 　　【摘 要】设备（资产）运维精益管理系统（简称PM S2.0系统）是设计面向总部、省公司、县公司及各级运维检修单位的统一设备（资产）运维精益管理系统，覆盖公司运维检修业务和生产管理全过程。系统面向智能电网生产管理，实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全面覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的高效、集约。系统以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程；依托电网GIS平台，实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心；与ERP系统深度融合，建立“帐―卡―物”联动机制，支撑资产管理；与调度管理、营销业务应用以及95598等系统集成，贯通基层核心业务，实现跨专业协同与多业务融合 【关键词】PM系统 县级供电企业 管理提升 PMS2.0系统的上线应用是对电力企业生产运维管理模式的一次变革，是供电企业整体管理水平提升的一次契机。特别是对管理水平本来较为落后和散乱的县级供电企业来说，更是带来了一次管理水平的飞跃 1 依托PMS2.0系统实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心，贯通运检核心业务 PMS2.0系统依托电网GIS平台，实现了电网设备图形和设备台帐的一体化建模，并通过设备铭牌建立了设备图形和设备台帐的关联关系，实现了电网的拓扑联通。避免了设备图形、台帐命名不统一的问题。使得设备台帐的管理更加准确和规范，减少了由于设备名称不统一引发的误停和错停的机率，提升了设备运维的管理水平 依托PMS2.0平台实现了设备现场与数据台帐图形的统一，并将PMS2.0平台的数据和电力企业多业务平台实现共享，推动了县级供电企业管理水平的整体提升。通过数据的共享，实现了生产业务数据与营销业务数据的融合，通过这种大数据的融合，能够更好的反应出设备现场的运行状态，从而为设备的状态检修、检修策略的制定提供可靠的依据，使得PMS2.0系统的辅助决策分析功能的上线应用成为可能 2 深化设备的状态检修流程，提升运维检修计划管理水平 深化以状态检修为核心的运检业务，完善以提高设备可靠性为目标，以在线监测和带电检测及运行环境信息为支撑的设备状态评价和检修策略体系，支撑运维管理优化 设备的状态检修是在设备状态评价、状态监测、寿命预测和可靠性评价的基础上，根据设备状态和分析诊断结果，安排检修项目和时间，并主动实施的检修。状态检修可以减少不必要的检修工作，节约工时和费用，使检修工作更加科学化，避免了检修的盲目性和人力，物力的浪费。状态检修模式和原县级供电企业的检修模式是完全不同的，甚至有的老员工都无法理解，设备明明在现场运行的好好的，为什么就到了需要检修的时候了呢？这种检修的理念彻底打破的设备不坏不修的传统检修模式。带来了县级供电企业检修管理工作的变革。依托此理念和在线监测、带电检测技术我们能更好的掌握设备现场的运行状态，设备的实际健康水平，从而更科学的制定检修策略。在设备未达到警示状态时，我们可以不安排或错后安排检修工作，从而减少不必要的停电，提高电网供电的可靠性水平。PMS系统检修业务的管理便是以设备的状态评价为依托以状态检修为核心的管理模式。依托与调度、营销各个专业系统的数据共享和融合，使供电企业的管理者能时时的掌握设备的运行状况，正确制定检修策略和确定检修时间，避免了检修工作安排的盲目性，提升了电网的运行服务水平 3 通过设备帐卡物联动，检修工单成本归集，实现设备运维精益化管理 县级供电企业与一般企业不同，在固定资产上具有资产规模大、价值高、资产结构和分类复杂、分布地域广泛、变动频繁、更新快等特点，而且资产的生命周期比较长，一项电力资产完整的生命周期历经规划、设计、建设、购置、运行、维护、直至退役报废，市静安跨度大多在十几年甚至数十年以上。但是受到传统管理思维习惯的影响，县级供电企业的固定资产管理一直采取基于职能部门分工的“条块化”、“分段式”的粗放、落后的管理模式，存在诸多问题，已严重阻碍到企业管理水平的提升，企业目标的实现以及资产保值增值、经济效益的提高。主要表现在以下几点： （1）原始资料不完整，基础数据不健全 （2）固定资产管理不到位、固定资产帐卡物不符 （3）固定资产管理信息化水平地下 （4）固定?Y产存在闲置状况 （5）经营性支出与资本性支出未严格区分 PMS2.0系统的上线运行很好的解决了县级供电企业帐卡物管理工作中存在的诸多弊端。该系统以设备全寿命周期管理、设备维护成本控制为切入点，实现设备资产管理精益化，推动运维管理从精细化向精益化的转变。通过PMS2.0系统与ERP系统的融合使得县级供电企业的现场实物资产与ERP系统中的台帐一一对应，做到帐、卡、物的对应统一。通过ERP系统检修工单成本的归集，关联到