深化劳动用工管理有效规避劳动用工风险.docVIP

深化劳动用工管理有效规避劳动用工风险 　　摘 要：针对工程建设管理单位用工现状，从劳动用工的形式、劳动用工成本等方面分析了劳动用工存在的风险。从盘活企业内部人员有效流动机制、解决结构缺员问题，利用社会资源、引入服务外包，正视劳务派遣隐含的风险并积极采取措施加以防范等方面，提出了有效规避用工风险的途径 关键词：劳动用工管理；规避；风险 中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）11-0077-02 一、用工现状及面临的问题 铁路建设工作特点是点多线长，承担工程项目的特点、进度等差别大，工作地点分散。项目管理机构负责管内的铁路工程建设管理工作，承担的工程项目包括基建工程、代建工程、路外工程、更新改造等。管理内容包括施工质量安全、建设进度、投资管理、资金管理和招标投标等各项工作。单位人员构成主要为工程技术、财务、工经等管理人员和司机构成。近些年承担的建设任务较繁重，专业管理复杂，安全压力大，工期紧，营业线施工多，项目点位分散。为解决各施工现场盯控、职工食堂和物业等方面工作，需临时雇用一些临时性、辅助性劳务人员，在编制内解决较为困难，在劳务市场上解决存在一定用工风险和局内政策的瓶颈，造成诸多在劳动用工和现场一些具体工作方面的问题。因此，如何更好解决上述劳动用工问题，对促进工程建设、规范劳动用工管理有很大现实意义 二、劳动用