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深化电网物资集约化管理探析 　　[摘 要]为了适应电力需求的增长趋势，国家电网的发展亟待向互动化、自动化、信息化方向转型，同时继续对电网物资、财务及人力实行集约化管理。在本案，笔者主要探讨电网物质的集约化管理，以期提高电网的物资保障能力 [关键词]电网；物资；集约化管理 中图分类号：R23.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0352-01 引言 针对电网物资集约化管理的深化，其内涵包括：构建统一、高效、统筹集约的电网物资管理组织架构与管理模式；建立标准先进、流程优化、界面清晰、统一监督考核及职责明确的管理体系；构建协同运作、标准统一的电网物资供应链管理系统；建立纵向贯通、横向集成的信息网络体系与运作平台；深化企业文化建设。综合电网物资集约化管理深化的内涵，笔者试图从物资需求管理、产品质量监督及仓储管理的角度展开讨论 一、物资需求计划管理 为了提高电网物资需求计划的及时性、准确性，建议引入精益化管理理念，并对物资的全部元素进行管控，具体如下： （一）物资要素管理 电网物资要素管理的实质是深挖、调整及均衡电网企业的全部物资，并通过外部市场资源调配来实现经济、合理及高效配置，而在物资需求计划管理上，具体体现在：一是从制定、申报、审查到执行的全过程进行层层把关及全程管控，以优化对物资成本的预算；二是分类、分层管理物