山西太原方案BIM部分.pptxVIP

;（2)BIM的优势 a.BIM模型，它可以多次使用，我们可以利用模型来做预制加工，提高工作效率，也方便日后业 主的维修维护， 从而起到数据信息共享的作用。 b. BIM技术的运用可以提高施工预算的准确性，对预制加工提供支持，有效地提高设备参数的准确 性和施工协调管理水平。 c. BIM可以有效地提高设备参数复核的准确性。 d. BIM使施工协调管理更为便捷。 ;（3)BIM技术应用 a.可视化：可计算的BIM系统平台，可以在动工前预 测建筑的性能，获得更直观的三维协调效果图。经 过整合的项目数据可提高时间和空间的协调利用率， 甚至可在施工前确定设计中存在的问题与冲突。在 建筑的性能中，人对于建筑的体验是其中一个方面。 准确实现设计的可视化对于预测建筑未来的效果非 常重要。BIM则能够改进设计的可视化流程。如右图 大厦单层BIM模型，可非常直观的了解项目内容： ;b.建筑信息模型的可视化与碰撞检测： 在BIM中可视化的内容还包含如何合理 的完成碰撞检测和管线综合的任务。 BIM模型带有的数据模型，能够让BIM 系统智能识别项目中任意构件的属性， 让软件能够智能地应用一些工程中的规 则，去检查整个项目的合理性，帮助我 们在项目施工之前就找到设计图纸中的 错漏碰缺之类的人为错误。如右图： ;c.成本预算： BIM系统解决方案中包含可计算的建筑信息，借助这些信息，计算机 会将模型作为建筑来对待。。 使用建筑信息模型来替代图纸，所需材料的名称、数量和尺寸都可以 在模型中直接生成。在设计出现发变更时，如尺寸缩小，该变更将自动 反映到所有相关的施工文档和明细表中，使用的所有材料名称、数量和 尺寸也会随之发化，预算员可以根据变更后的建筑信息模型套价，评估 风险等。 ; 2、 BIM应用模式与效益分析 （1）BIM系统服务目标 为了缩短项目工期、降低工程造价、 提升项目质量，本工程将在服务期 内通过BIM应用实现如下BIM目标。 ;（2）BIM系统管理组织架构分析 a.管理的组织架构 ;b.管理的职责分工 b1. BIM中心总监职责 BIM中心总监1名，由建筑类本科毕业、10年以上施工和工程经验及有BIM管理经验???人员担任， 统管整个项目BIM相关工作的规划、实施；负责BIM工作的沟通与协调，定期参与BIM工作会议。 b2.BIM设计管理组负责职责 从业主和设计单位接收最新版设计阶段的建筑模型、结构模型；及时发放给项目分包进行设计 深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段BIM模型；并进行个专业 深化设计，对各专业施工阶段模型整合，进行冲突和碰撞检测，优化分包设计方案；及时收集 各分包及供应商提供的施工阶段BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责设计修改的 及时确认与更新。 设 BIM设计管理组组长1 名，由建筑类本科毕业，4 年以上施工和工程经验及有BIM管理经验的 人员担任，组员7 名，由相关专业专科以上学历，熟练掌握BIM模型软件的应用技能，有建筑、 结构或机电等专业设计工作经验的人员担任。 ;b3.BIM进度管理组负责职责 进度管理组负责在施工阶段建筑、结构、机电BIM模型上，采用 Revit Navisworks软件按预测工程进度和实际工程进度进行4D 进 度模型的建立，实时协调施工各方面优化工序安排和施工进度控 制。 设BIM进度管理组组长1名，由建筑类本科毕业，4年以上施工和 工程经验及有BIM管理经验的人员担任，组员6名，由相关专业专 科以上学历，熟练掌握BIM模型软件的应用技能，有建筑、结构 或机电等专业施工管理工作经验的人员担任。 ;b4.BIM进度管理组负责职责 协调管理组负责在BIM系统进行过程中的各方协调，包括业主方、 设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；建 立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和管理；定期进行协 调操作培训与检查；软件版本升级与有效检查。 设BIM协调管理组组长1名，由建筑类本科毕业，4年以上施工和 工程经验及有BIM管理经验的人员担任，组员6名，由相关专业专 科以上学历，熟练掌握BIM模型软件的应用技能，有建筑、结构 或机电等专业施工管理工作经验的人员担任。;（3）BIM系统工作计划 ;(4).BIM系统工作流程 ;(5).BIM管理模式的效益分析 a. BIM管理模式对设计阶段的管理效益提升分析 a1. 通过可视化设计管理提升管理效率 传统的二维CAD设计方式中，由于各部件是相对独立的，这就导致设计信息处于割裂状态，因此会出现图纸设计错误，平、立、剖面图无法对应等问题。而基于三维数字技术所构建的“可化”BIM模型，可为工程建设的业主、建筑设计师、结构工程师、机电工程师、最终利益相关者提供“模拟和分析”的协作平台，各参与者可以直观地了解设计方的