经典实用课件：K_管理模式沙龙V1版.pptVIP

* * * * 绩效管理系列课程之三 绩效管理系列课程之三 绩效管理系列课程之三 4K 管理模式 香港胜者集团 企业最关心的管理问题（一） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 企业越来越大，老板越来越累 管理人员做业务，业务人员谈管理 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 公司不方向，员工没未来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥 员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大 老板一马当先，中高层却跟不上 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 企业最关心的管理问题（二） ——胜者6000家客户3658份有效问卷调查结果 中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急