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试论柔性财务管理在文化企业应用 　　【摘要】文化企业与其它企业相比在财务管理上具有资金投入量较多、投资回收期较长、投资风险较大，以及无形资本的投资比重大特点，更容易受到经济环境变化带来的冲击，因此传统的刚性财务管理在一定程度会对文化企业的快速发展造成束缚。柔性财务管理强调财务的灵活性和快速反应能力，与文化企业发展特点更为匹配，有利于进一步解放文化企业的生产力 【关键词】文化企业 柔性财务管理 应用 一、柔性财务管理的概念 柔性财务管理是随着现代企业发展而产生的一种新的财务管理理念，“柔性”是相对于传统财务管理方式而言的。这种“柔性”要求企业的财务管理能够对不断变化的环境做出快速反应，进行动态调整。柔性财务管理注重人，依靠人，更多的是通过构建企业文化等非强制性方式，使员工产生对企业的认同感和归属感，激发一种内在的驱动力，自觉将企业的目标和企业的意志融入到自己的日常工作中 二、文化企业财务管理的特点 （一）文化企业轻资产性 文化产业属于知识经济产业，重视创意，所生产的产品可以是不具备实物形态的虚拟产品，或者是有一定实物形态的产品如书籍。因此文化产业与一般企业不同，往往不具有例如机器，厂房这样的大型固定资产，“人脑+电脑”构成了文化产业初期资产的重要部分，通过开发获得的无形资产，如专利权、知识产权等构成文化企业的初期资产 （二）文化企业成本核算多样性