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核电站建设的项目管理 链接：/baike/4117.html 核电站建设的项目管理 简介 本书比较系统全面地论述了核电站建设项目管理的各个方面，并综合我国已建成的秦山（一期）核电站、大亚湾核 电站以及正在建设的巴基斯坦恰希玛核电站的项目管理的做法和经验，探讨了项目管理中值得注意的问题。全书共分 十八章。在概要地介绍了项目管理的任务范围、业主责任、专业化管理、管理模式、组织机构和人员配备之后，按管 理要素分别描述了合同管理、程序化管理、接口管理、信息管理和文件管理；按管理目标分别描述了质量管理、进度 控制和费用控制；又接管理领域分别描述了设计管理、采购管理、现场施工管理和调试管理中的问题。 我国处于计划经济向社会主义市场经济过渡期间的诸项目有其特定的条件和约束。本书详尽地论述了我国当前采用 的核电站建设项目管理的原则、方法和实施细则，资料翔实，论述中肯，文字通畅，可供从事核电站项目管理、设计 、采购、施工、调试和营运的管理人员以及有关大专院校师生参考。对于从事其他大型工程建设、经济体制改革、企 业管理和核电规划的人员，也有阅读与借鉴的价值。 目录 第一章 绪论 第二章 建设项目管理概述 2.1建设项目与建设项目管理 2.2建设项目管理的任务范围和基本内容 2.3建设项目管理的基本职能 2.3.1决策的职能 核电站建设的项目管理 链接：/baike/4117.html 2.3.2计划的职能 2.3.3组织的职能 2.3.4协调的职能 2.3.5控制的职能 2.3.6监督的职能 2.4建设项目管理与施工项目管理 2.5核电站建设项目管理的特点 第三章 业主的责任和作用 3.1项目实施前活动 3.1.1可行性研究 3.1.2制定资金筹集与还贷方案 3.1.3确定合同方式 3.1.4供方选择 3.1.5招标与合同谈判 3.2项目管理的组织 3.2.1任命项目经理 3.2.2选择项目管理模式 3.3项目总进度和总预算安排 3.3.1项目总进度安排与控制 3.3.2项目总预算安排与控制 3.4建立总体质量保证 3.4.1制定质量保证大纲及质量保证程序 3.4.2建立专职的质保机构和配备合格人员 3.4.3实行有效的监督与控制 3.5接受核安全管理当局审评并获取安全许可证 3.5.1核电站厂址审查 3.5.2建造许可证 3.5.3首次装料批准书 核电站建设的项目管理 链接：/baike/4117.html 3.5.4运行许可证 3.5.5退役批准书 3.5.6操纵员执照 3.6核燃料或重水供应 3.7运行准备 3.7.1营运组织机构、职责及人员素质要求 3.7.2人员培训 3.7.3技术准备 3.7.4物资准备 第四章 必须推行专业化的建设项目管理 4.1建设项目管理专业化的必要性 4.1.1我国传统的建设项目管理模式的缺陷 4.1.2建设项目管理专业化是生产发展的必然 4.2工程咨询公司――专业化建设项目管理服务的提供者 4.2.1工程咨询业的兴起和发展 4.2.2工程咨询公司的经营范围 4.3国外核电站建设项目专业化管理的方式 4.4我国的工程咨询和监理业 4.4.1我国工程咨询业的发展 4.4.2我国建设监理制的试行和发展 4.5我国急需发展核电领域的工程咨询业 4.5.1在我国发展核电工程咨询业的急迫性 4.5.2在我国发展核电工程咨询业的途径 第五章 建设项目管理模式的选择 5.1关于我国现行的建设项目管理模式的概述 5.2影响项目管理模式选择的因素 5.3项目管理模式选择的基本原则 5.3.1一体化管理的原则 核电站建设的项目管理 链接：/baike/4117.html 5.3.2专业化或专家化管理的原则 5.3.3费用效率比合适的原则 5.3.4有利于促进核电国产化的原则 5.4对几种项目管理模式的探讨 5.4.1总承包商“交钥匙”的管理模式 5.4.2委托管理的模式 5.4.3业主自管或业主与工程咨询（监理）公司联合管理的模式 第六章 项目管理的组