职务说明书编写法.pptVIP

 岗位说明书的作用 岗位说明书的编写程序（举例） 编写职位分析问卷 岗位说明书的编写 为什么会有工作没人去做，贻误战机？为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么招聘的员工，会不符合要求为什么绩效考核制度不能有效执行为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？为什么主管难以准确评价下属员工的工作成绩？ 故事一： 一个小男孩弄到了一条裤子，自己很喜欢，但是穿上后才发现裤子太长了，不适合。于是找到了奶奶，央求她给改一下。奶奶说现在的家务事太多，忙不开，让他去找妈妈。于是小男孩找到了妈妈，可妈妈正在和人打桥牌，没时间。最后小男孩没办法只好去找姐姐，但姐姐说有约会，时间就要到了，高兴的跑出了家门。小男孩很失望，怀着失望的心情睡着了。过会儿，奶奶忙完家务事了，想起了小孙子说的事，于是就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后，也剪短了一截。姐姐回来后，也剪短了一截。可想而知，小男孩的裤子会变成什么样。 故事里的奶奶、妈妈和姐姐正是三种管理中常见的怪病。 　　第一种是“繁忙型”。什么时候你找他，他都忙，一片欣欣向荣的样子。你还乐在其中，以为找到了一个能干的经理。这种经理所犯的错误就是事必亲躬，不会合理授权。其实真正懂得管理的人应该不会很忙。因为管理的本质是通过别人完成工作