职务说明书编制巧之一.pptVIP

第一章：职务说明书的编制前提是工作分析 一、什么是工作分析 　　对组织中各类岗位或工作的性质、任务、程序、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位工作应具备的技能、责任和知识等资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范和职务说明书等人事文件的过程。 　　通过工作分析可以确定某一工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。 二、工作分析的具体作用 　　（1）选拔和任用合格的人员，满足组织的需求； 　　（2）制定有效的人事预测方案和人事计划； 　　（3）设计积极的人员培训和开发方案； 　　（4）提供考核、晋升和作业的标准； 　　（5）提高工作和生产效率； 　　（6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度，同工同酬，合理差距； 　　（7）改善/改进工作设计和优化劳动环境； 　　（8）加强职业咨询和职业指导（职业生涯规划）； 　　（9）岗位评价的基础。 三、工作分析的主要目的与侧重点 四、工作分析的参与者 　 （1）人力资源专家或人力资源管理人员（工作分析人员），担 任该项工作的要求其具备 　　 A.正直敢说； B.较高的参与兴趣和热情； C.较好的沟通能力（书面及口头）； D.在该岗位上工作半年以上 （2）部分被分析岗位的工作员工 　 （3）被分析工作岗位的直接上级 案例：福特汽车公司工作分析 第二章：工作