典型商业地产模式.docxVIP

　　典型商业地产模式万达地产模式：地产开发商占主导，订单式商业，以地产耦合商业宝龙地产模式：大量持有物业进行运营，购物与游乐的全新组合，游乐带动购物颐高地产模式：商业运营商占主导，长期持有部分物业，通过持续经营获得持续商业收益弘基地产模式：通过特色经营，形成品牌效益，小商铺租售商业的难题：　　商业地产从前期项目定位到后期经营管理是一个完整系统的操作过程，商业地产的开发应当建立在系统化分析与理性操作平台基础上，将各个环节之间有效的串联、衔接与配合，进而形成完整的商业系统支撑体系。　　难题一：商业定位对建筑设计的影响　　一个精准的商业定位，必然从一份实效的商业调研报告开始，商业调研报告的基本内容包括：宏观市场的研究、区域市场深化研究、经济数据调研、消费市场调研等。　　在商业前期调研的这些诸多内容中，有四个关键项目必须明确：目标商户定位调研、投资小业主定位调研、零售市场供求状态调研、产品设计调研。这四项调研为一个精准的商业定位打下坚实的基础。商业定位的五个方面：1.目标市场消费商圈2.客户群体消费群/投资群/商户群3.经营模式差异化（主题、方式、业态）4.规模消费能力/规划指标5.形象时尚坐标/地方文脉消费商圈构成：主圈 -- 65％的顾客；小型商店主圈在0.8公里以内，步行10分钟；大型商场主圈在5公里以内，任何交通工具20分钟以内。次圈 -- 25％顾客；小型商店主圈在1.5公里以内