动态竞争条件.pptVIP

华南理工大学工商管理学院 动态条件下的竞争策略 华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授 1、静态竞争条件 影响企业竞争的变量比较少； 各个变量的变化相对比较慢； 竞争优势的可保持性比较高； 制定竞争战略的基本模式是： “以己所长，击敌之短”； 竞争互动不是制定战略关注的重点； 2、静态条件下竞争优势的来源 有效性和效率：高差异和低成本 独特的资产和能力：长期独占资源； 建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分； 资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中； 3、动态竞争条件 影响企业竞争的变量大量增加； 各个变量的变化明显加快； 竞争优势的可保持性降低； 制定竞争战略所关注的重点是：竞争互动； 所有的行动都是互动和相对的； 竞争者必须了解变化的趋势和竞争者的反击会产生什么样的影响； 二、动态竞争的性质和特点 McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变： 高度的股东满意； 战略预测能力； 高速度的定位； 突然出击的定位； 改变竞争规则； 表明战略意图艺术； 同时和连续的战略进攻； 3、动态竞争能力的主要特点 前两个S与公司的远见有关：以变化或者创新为目的； 第三和第四个S与实现变化或者创新的能力有关； 最后三个S与实现变化或者创新的策略有关； * * 一、竞争从静态向动态的转变 4、动态竞争的推动力 市场国际