大唐国际电力公司点检定修现代项目管理培训课程PPT剖析.ppt

* 5、制定进度计划 输 入 输 出 技术 与工具 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估计 项目管理计划 风险登记侧 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1.项目进度计划 2.进度模型数据 3.进度基准 4.资源需求更新 5.活动属性更新 6.项目日历更新 7.请求的变更 8.项目管理计划更新 进度管理计划更新 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.进度压缩 4.假设分析 5.资源平衡 6.关键链法 7.项目管理软件 8.应用日历 9.调整提前和滞后 10.进度模型 输 入 * 制定进度计划：工具与技术 进度网络分析 进度网络分析是提出与确定项目进度计划的一种技术。进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术，如关键路径法、局面应对分析，以及资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期，以及项目计划活动为完成部分的计划开始与计划完成日期。如果模型中使用的进度网络图含有任何网络回路或网络开口，则需要对其加以调整，然后选用上述分析技术。某些网络路线可能含有路径会聚或分至点，在进行进度压缩分析或其他分析时可以识别出来并可加以利用。 * 进度网络分析的时间参数： 活动持续时间（Activity Duration），也叫活动历时或活动工期，是项目活动从开始到完成所经历的时间。 项目的预计开始时间和要求完工时间，为项目选择一个预计开始时间（Estimated Start Time）和一个要求完工时间（Required Completion Time）是非常必要的，这两个时间为项目规定了必须完成的时间限制，为项目依据所有活动的持续时间来计算进度提供了基准。 最早时间包括最早开始时间和最早结束时间，这两个时间是以项目的预计开始时间为参照点来计算的。最早开始时间和最早结束时间的含义和计算具体如下： * A、最早开始时间（Earliest Start Date，ES） 最早开始时间就是某项活动能够开始的最早时间。具体的计算规则是：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的所有活动的最早结束时间中的最晚时间。 B、最早结束时间（Earliest Finish Time，EF） 最早结束时间就是某项活动能够完成的最早时间。显然，活动的最早开始时间加上估算的活动持续时间就是活动的最早结束时间， 即：EF=ES+活动持续时间估计-1 * 最迟时间，最迟时间包括最迟结束时间和最迟开始时间。最迟结束时间和最迟开始时间的含义和计算具体如下： A、最迟结束时间（Latest Finish Date，LF） 最迟结束时间是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。某一活动的结束时间决定着其紧后活动的开始时间，为了保证该活动的后续活动和项目的如期完成，该活动有一个结束的最迟时间，这就是最迟结束时间。计算的规则是：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动的最迟开始时间的最早时间。 * B、最迟开始时间（Latest Start Date，LS） 最迟开始时间是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。显然，活动的最迟结束时间减去估算的活动持续时间就是活动的最迟开始时间，即LS =LF-活动的持续时间估计+1。 总时差（Total Slack，TS），也叫浮动时间（Float）、总浮动时间（Total Float）或路径浮动时间（Path Float），是在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起可以推迟的时间。根据总时差的含义，其计算公式为： 总时差=最迟开始时间-最早开始时间 或者 ，总时差=最迟结束时间-最早结束时间 * 自由时差（Free Slack），也叫自由浮动时间（Free Float），是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量。 自由时差=活动的紧后活动的最早开始时间-该活动的最早结束时间-1 * 2.关键路径法 关键路线法（Critical Path Method，CPM）是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。 * 关键路线法应用步骤： 把所有的项目活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中，如下表所示。 计算每项活动的最早开始时间和最早结束时