建筑工程项目管理情境四案例.ppt

3曲线法 BAC ——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用; EAC ——预测项目完工估算，指计划执行过程中根据当前进度、 费用偏差情况预测的项目完工总费用; ACV ——预测项目完工时的费用偏差。 ACV=BAC-EAC 2表格法 优点: 1)灵活、适用性强。? 2)信息量大。 3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，井大大提高速度。 4.偏差原因分析与纠偏措施 (1)偏差原因分析 物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因 (2)纠偏措施 1)更改设计方案。 2)更换施工方案。 3)重新选择供货商。 4)改变工序逻辑关系。 5)变更工程范围。 6)索赔。 任务单元三 建筑工程项目成本核算 一、建筑工程项目成本核算要求 通过归集整理计算出已完工程或已完施工相对应的实际成本，进而与相同范围的计划成本进行比较，揭示其偏差状况，分析偏差原因，制订有效地纠偏措施，保持项目成本在上程迸展过程始终处于受控状态。 ?二、建筑工程项目成本核算范围 1 人工费核算 2 材料费核算 3 周转材料费核算 4 结构件费核算 5 机械使用费核算 6 其他直接费核算 7 分包工程成本核算 8 间接费核算 9 项目月度施工成本报告编制 任务单元四 建筑工程项目成本分析和考核 一、建筑工程项目成本分析的依据 1.会计核算 2.业务核算 3.统计核算 二、建筑工程项目成本分析的方法 1.成本分析的基本方法 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 2.综合成本的分析方法 (1)分部分项工程成本分析 (2)月(季)度成本分析。 (3)年度成本分析。 (4)竣工成本的综合分析。 三、建筑工程项目成本考核 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 建筑工程项目成本降低额和成本降低率作为成本考核的主要指标。 二、成本考核的内容和要求 1、企业对项目经理考核的内容 (1) 对责任目标成本的完成情况。 (2) 项目经理是否认真组织成本管理和核算。 (3) 项目经理部的成本管理组织与制度是否健全。 (4) 项目经理是否经常对下属管理人员进行成本效益观念的教育，管理人员是否具有成本意识和工作积极性。 (5) 项目经理部的核算资料账表等是否正确、规范、完整。 (6) 是否存在实亏虚盈情况。 2、项目经理对各部门及专业管理人员的考核 (1) 是否认真执行各自的工作职责和业务标准，有无怠慢和失职行为。 (2) 在项目管理过程中是否认真执行实施方案和措施的相关管理工作，是否有团队协同工作精神。 (3) 本部门、本岗位所承担的成本控制责任目标落实情况和实际结果。 (4) 日常管理是否严格，责任心和事业心的表现。 (5) 日常工作中成本意识和观念如何，有无合理化建议，被采纳的情况和效果。 3、项目成本考核的要求 (1) 企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。 (2) 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。 (3) 各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。 (4) 项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。 降低施工项目成本的途径和措施 1 认真会审图纸 ，积极提出修改意见 2 加强合同预算管理，增创工程预算收入 (1) 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。 (2) 把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。 (3) 根据工程变更资料，及时办理增减账。 3 制订先进的、经济合理的施工方案 4 落实技术组织措施 5 组织均衡施工 ，加快施工进度 情境小结 本情境结合建筑工程项目成本管理实践，介绍了建筑工程项目成本管理的概念、计划编制、成本控制、成本核算、成本分析与考核等知识。 本情境重点阐述了建筑工程项目成本计划的编制方法、成本控制的方法和措施、建筑工程项目成本分析的方法。以制订建筑工程项目成本计划为基础，依据目标成本计划，采用横道图法、S形曲线法、赢得值法分析成本偏差，依据因素分析法定量分析费用偏差引起的因素，实施进行成本核算和成本考核。 情境四 建筑工程项目成本管理 学习目标 1.了解:建筑工程项目戚本计划编制依据。 2.熟悉:建筑工程项目戚本的构成，成本计划的分类、成本核算、戚本考核等内容。 3.掌握:建筑工程项目戚本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法 的意义，成本分析的方法。 任务单元一 建筑工程项目成本计划编制 1、根据成本控制要求的不同可划分为： 预算成本：