安全生产标准化工作汇报.ppt

阳西博德精工建材有限公司;汇报内容 ; 在公司安委会、工作推进领导组正确指导和公司工会的大力支持和监督下，日常工作组和全体员工一同对咨询、预复评、自评中提出的涉及基础管理、机械、电气、燃爆热工、作业环境与职业健康五个领域的1507个项目进行了全面整改。 目前，投入整改资金共80万元，完成隐患整改1487项，整改完成率98.6%，员工满意度97.62％，自评分数达到961.4分。公司安全作业环境、机械电气设备本质安全度大幅提升，安全管理更加系统、顺畅，员工安全意识明显提高，确实体会到了开展安全生产标准化工作的实惠。 以下从三个方面具体介绍创建工作情况：;第一部分创建工作历程及工作模式;（一）工作历程;（二）具体工作开展介绍 1、合理定位、充分论证、确定目标 从企业现状、工作开展意义、申报级别、开展实施方 式、费用预算、工作计划等方面进行详细论证，最后达成 广泛共识： 确定创建国家二级安全生产标准化机械制造企业的目标，并将创建目标作为公司重要的管理目标之一，将创建工作纳入14至 015年度公司重要工作之一。;一 创建工作历程及工作模式; 2) 公司工会全力配合并做好监督 ● 充分发挥工会三级安全网络的作用，并要求公司工会专职人员和分 会主席统一配戴“工会安全监督”臂章，监督各项整改落实情况； ● 将公司“安康杯”活动与安全生产标准化活动充分结合，利用各种形 式开展广泛宣传，营造良好安全氛围； ● 通过开展“十个一”品牌活动（读一本安全书，学一项安全制度， 提一条安全建议，查一起事故隐患，查一起违章行为，写一篇安全 生产体会，做一件安全生产培训，忆一次事故教训，当一天安全检 查员，搞一次安全生产签名 ）对安全工作提出了大量宝贵意见。;3）生产部安全生产直接责任人提出“整改是自己必须做的事，而不是别人强迫做的事”的观点，变被动为主动，自发开展多次自查自检工作。其中设备科、动力科在科领导的带领下，对全公司设备、动力设施进行全检，大大减少了现场隐患；机1科在领导的直接参与下就地面湿滑问题提出三套方案，并实施。 4）采购部门对安全生产标准化物资采购提出“优先采购、全力采购和快速采购”的观点并进行实施，有效保证了整改工作在短时间内得到有效进行。;3、落实方案、制定计划，分步实施 制订详细整体推进方案,以启动准备、自查整改、咨询和预复评、自 评复评四阶段为立足点进行推进;4、多样宣传，积极动员，营造氛围 1） 通过在公司部长会议上做专题汇报，统一对创建工作 的认识 ，确保对工作的统筹协调； 2）通过在公司工会分会主席会议上贯标宣传，提高工会 各分会主席意识，加强对工作开展的监督落实； 3）通过一系列有奖知识问答、知识竞赛、知识调查活 动，使员工掌握了安全生产标准化知识的同时又充分 体验喜悦的同在。;安全生产标准化知识问答现场;4）安全生产标准化工作组统筹协调形成公司主体安全文化，各部门尽显特色营造工作推进良好氛围。;在各明显位置增加的固定宣传标语;5、强化培训，夯实基础，提高技能 1）组织三期分别针对科助以上人员、安全员、班组长的培训班。实施“对象不同，内容不同”的针对性培训。培训总人数达到200人;;2）为能更好的理解标准、吃透标准，先后购《安全生产标准化工作指南》100册，印发《安全生产标准化考核评级标准》500册指导班组开展工作;3) 为提高员工对安全生产标准化的理解，公司印发4261份安全生产标准化知识试卷让全体员工在学习中得到提高。 ;6、结合标准，举一反三，全面自查 工作推进期间，安委会开展3次公司安全大检查；工作组先后分别在 06年10月组织各部门开展自查自改，06年11月对全公司实施全检，07年2 月开展自评。共查出共性问题73项，其他各类问题共691项。;7、上下齐心，全员参与，有效整改 1）详细分析，逐层落实，明确期限 ;一 创建工作历程及工作模式;2）看板管理，接受监督，透明整改; 3）做好协调，集中攻坚，确保效果 为确保公司及时掌握各科安全整改进度，及时解决整改 中的难点项目，工作推进期间实施安委会汇报会定期开，整 改推进会每周开，专项讨论会及时开的工作模式 07年1月，经理室成员要求安全主管部门每周将安全质量 标准化的推进及整改情况书面进行汇报，并在每周的中高层 会议上进行通传，确保了各部门领导的重视 ;;各科的整改进度跟踪表,各科在每周的协调会上报告