企业OA项目实施方案v10.docVIP

企业 协同办公系统 实 施 方 案 建 议 书 厦门威尔软件有限公司 2008-5-5 （版本：V1.0） 目 录 第一章 项目概论 3 1、 项目解释 3 2、 项目主要实施者 3 第二章 项目实施原则 4 1、 分阶段、循序渐进的原则 4 2、 实用原则 4 3、 知识原则 4 第三章 协同办公需求规划框架 5 第四章 项目实施步骤规划 6  项目概论 项目解释 本协同办公管理系统项目实施计划为企业规划制作。 此次为企业的协同办公管理项目分为两期完成，威尔将根据相关的需求和咨询分析报告，实施方案报告进行分阶段分模块进行实施。 第一期：个人办公、公共信息及工作流程 第一阶段：准备阶段：管理员培训；动员大会； 第二阶段：需求调研阶段：各部门需求调研、分析、确认 第三阶段：系统部署、测试阶段：流程表单制作,知识库的规划 第四阶段：用户培训阶段：人员培训、流程表单的优化，为试用运行作好准备 第五阶段：试用完善阶段：通过一个月的试用，为正式运行OA系统作好铺垫 第二期：行政事务 项目主要实施者 威尔公司将会派出由项目经理、实施项目师、培训项目师组成的项目实施组，负责本项目实施。 建议企业指定相关项目经理对实施工作进行现场监督，并协调项目实施过程中与公司内部各分部及相关部门人员的协调。  项目实施原则 本项目为企业的办公管理系统，不仅是公司信息管理的工具，也将提供公