基于SWOT的TCL海外并购战略案例分析.pptxVIP

TCL海外并购战略案例分析;一、公司简介;公司的经营范围如图所示：; 1、TCL海外并购战略（即“阿波罗计划”）的提出 时间：开始于2002年4月16日 标志：在当天的TCL集团股份有限公司创立大会暨首届股东大会上,TCL集团由有限责任公司变更为股份有限公司,引入了新的战略投资者; 战略目标（李东生于同年7月19日首次公开）：未来3至5年要建立起在多媒体电子和移动通讯终端产品具有全球竞争力、进入全球前五名,在家电、信息和电工产业具有国内领先优势，2010年前年销售收入突破1500亿元的世界级企业。 ;2、TCL海外并购战略（即“阿波罗计划”）的实施; 3、TCL海外并购战略（即“阿波罗计划”）的结果 经过了短时间内“蛇吞象”式的三次并购之后，在规模迅速扩张“光环效应”下的TCL集团实际上其经营绩效却大幅滑坡。 数据显示，尽管国际化整合后的2004年仍然实现利润2.45亿元，但同比下降57.03％；之后2005年年报显示亏损3.2亿元，2006年半年报显示巨亏7.38亿元，其中海外投资业务的亏损是集团巨额亏损的主要原因，尤其是欧洲市场和北美市场亏损数额相当巨大。;优势(STRENGTH)： 1、完善的营销网络渠道； 2、快速的产品分销能力； 3、具备一定的信息技术基础（多为销售网络技术）； 4、物流体系的改造和升级； 5、专业销售队伍和忠实客户群； 6、集团整体