宁波：五方面策略选择完善企业人才激励机制 - 宁波市科技信息研究院.docVIP

宁波：五方面策略选择完善企业人才激励机制 郭强 董莎 近年来，宁波企业人才总量虽不断增加，但据初步统计一，大专及以上学历的人才48% 集中在机关事业单位，，，， 2010年1月，宁波成为国家创新型试点城市，创新研究宁波企业人才激励机制，建立行之有效的激励机制，对推进国家新型城市，增强企业技术创新能力具有重要的现实意义。 一、人才配置中的四种“不” 经过20的改革与发展，波企业逐步转变了以往视人才为成本??工具的传统理念，将人才视为企业发展的宝贵资源，重视人才的有效配置，重视人才成长的需求，后采取了放权、利、承包制、年薪制、年薪加奖金、持股等各种激励手段和方法。然而由于种种原因，，， 1、薪酬结构不合理 据2009年《宁波市科技创新促进条例立法》问卷反馈结果，，，，，，，，，， 图1 宁波市企业激励方式情况 2 、股权激励方案设计与操作不规范 据调查，，，，，，，2）。总体来看，??组织制度和管理制度在内的企业科技创新制度激励系统， 图2 宁波市企业技术人员入股比例 3、对工程师和技能型人才的激励不足 工程师处于企业技术创新的第一线，??提高自身素质的收入分配机制。 4、绩效评估制度体系的设计不完善 近年来，，，，， 二、三种原因引起企业人才激励的偏差 1、家族式经营管理方式存在弊端 宁波企业中，民营企业占80%以上，，，，，，， 2、忽视了不同类型人才的需求 由于分工不同，，，，,其内在精神方面对成就的需要更多，，，，， 3、绩效考核与激励机制不能有机结合 从考核方式上看，，，，，，，，， 三、五方面策略选择完善企业人才激励机制 （一）两方面企业策略选择 1、优化企业的治理结构， 克服家族制企业的管理体制弊端，，，，，，，，，,增强企业凝聚力。 2、绩效评价与激励机制有机结合， 现代企业管理理论认为，，，，， （1)针对中高级管理层的激励 其一，，A、收入股份化，，，B、置管理股，，C、设置股份期权，，，， 其二，，，，，，，，,同时意味着他可以享有更大的权利、获得创造更大成就的机会。三是明确的工作目标与适当的授权,让他们有自由发挥的余地。 （2）针对科技人员的激励 企业中的科技人员主要是研发技术人员、工程技术人员以及技能型人才等。对科技人员的激励有以下几点建议: 其一，，，??技能型人才提供足够的收入保障，， 其二，，，，，，，，，，， 图3 科技人员双重职业阶梯示图 （3）针对营销人员的激励 营销人员在所有的员工中最具有“经济人”特征，对销售人员的激励一股采用绩效工资制。在激励手段上，，，，，， （二）三方面政府策略选择 1、以工作业绩为重点， 科学的人才评价体系以职业能力为导向，，，，，，， 2、以高层次人才为重点， 宁波应以更加开放性的人才资源管理体制、机制为主线，，，，，，，??用人单位奖励??社会力量奖励等多种奖励形式相结合的多元化的人才奖励制度和机制。 3、以构筑产业集群为契机， 产业集群具有很强的人才集聚功能，，，，， ——发表于《今日科技》2010年 第6期