中小企业精益管理战略分享.ppt

* * 组织的意愿必须要有既定的形式做为主体承载，并坚持传承，才能形成文化。 仪式非常重要，通过仪式传递管理意志和提出新的挑战愿景。 1、营造改善氛围的方法 经营管理看板，揭示生产管理的各种指标状态信息。 给客户展示先进的生产方式是硬实力的表现？ 让客户感受到充满活力持续追求变化是软实力的表现？ 员工改善提案及改善课题管理看板 持续强化培训员工的工作意识和工作技能方法。 营造整洁有序的工作环境以及培养热烈的改善文化可以学习实践。 以培养持续改善文化为主题的活动必须得到高层重视和深度参与。 要培养员工热爱工作的积极氛围最好的办法就尊重她的参与结果。 把生产环境及设备技术改善通过目视化获得视觉效果认同。 把什么实力传递给客户和参观者才能获得高度认同与敬重？ 精益生产改善历程展示 通过各种看板来展示不断追求革新改善变化的企业成长力 营造积极的宣传氛围，传播企业的价值观念。 全面展示企业的管理思想意志，打造价值观和行为意识认同氛围。 公司充满改善氛围的文化可以凝聚职工士气 改善总件数：反映一个月改善点 人均改善件数：反映部门士气 改善参与率：反映部门全员参与性 人均改善点数：反映部门改善水准 改善累计效益金额：反映对企业财务贡献 企业最大浪费：员工智慧浪费 营造改善氛围 ① 人均改善件数； ② 全员参与改善比例； ③ 改善给企业带来的财务效果。 衡量指标：员工主动付出智慧与努力的意愿 量