第六章短期经营决策分析.pptVIP

第四节 生产决策分析方法 7.生产最优组合决策 1.生产何种产品的决策 2.亏损产品是否应该停产的决策 3.亏损产品是否转产的决策 4.接受追加订货的决策 5.零部件是自制还是外购的决策 6.半成品是否继续加工的决策 　　 如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者 利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几 种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专 属固定成本时，应选择提供边际贡献总额最多的 方案。 1.生产何种产品的决策 1.生产何种产品的决策 [例]A公司原有甲产品，年固定成本为18000元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。有关资料如下： 产品名称 　　 甲 丙 丁 产量（件） 　　 3000 1000 1400 单价（元/件） 　　 50 90 70 单位变动成本（元/件） 　30 65 48 ?要求：进行生产何种产品的决策。 解：固定成本18000元在本决策中属于无关成本，不予考虑；相关成本仅为丙产品和丁产品的变动成本。 　　丙产品边际贡献总额=1000　x（90-65）= 25000元 　　丁产品边际贡献总额=14000　x（70-48）=30800元 　因为：丁产品边际贡献总额丙产品边际贡献