管理人员述职报告模板修改后59.pptVIP

品牌店总经理（含副总及助总） 一、品牌店全年经营数据分析；（限执总汇报） 二、品牌店全年管理工作分析及亮点分享；（举例说明） 三、品牌店流程管理工作分析及流程改造事例分享； 四、品牌店成本费用控制举措及潜能分析； 五、新品研发思路及销量分析；（限执总汇报） 六、品牌店5S推行成果分享及不足说明； 七、员工队伍建设所做的的工作及效果分析； 八、品牌店合作伙伴及外联单位的关系维护状况； 九、品牌店后期运营中所需的各项支持； 十、本人工作优缺点分析； 十一、2012年工作计划及展望。 品牌店厨师长 一、厨房各档口经营数据分析（4张表格附后）； 二、厨房管理工作分析说明； 三、出品管理； 四、厨房成本控制具体方法及货物验收标准； 五、新原材料及新调味料研发说明； 六、厨房员工岗位技能培训情况说明； 七、厨房5S推行成果分享及不足说明； 八、厨房技术人员的引进及培养思路分析； 九、公司政令执行情况及本人工作优缺点分析： 十、详细阐述2012年工作计划。  品牌店副厨师长（含厨房主管) 一、厨房管理工作分析说明； 二、确保整体出品质量的方法说明； 三、关于厨房员工队伍建设所做的工作及效果分析； 四、关于厨房成本控制具体方法及货