《管理学》罗宾斯版课件chap07.pptVIP

管理者如何制定计划（续） 设立目标 (续) 目标设立的步骤 1 - 审视组织的使命 2 - 评估可获得的资源 3 - 在制定目标时同时考虑相关的因素 应该与组织的使命和其他领域的目标相协调 4 - 写下你的目标并且与相关的人员充分沟通 5 - 评估结果以判断目标是否达到 7-* 管理者如何制定计划（续） 开发计划 计划工作的权变因素 组织的层次 较低层次的管理者主要制定运营性计划 较高层次的计划更多以战略计划为特征 7-* 计划工作与组织层次 战略计划 运营计划 高层经理 中层管理者 基层管理者 7-* 管理者如何制定计划（续） 开发计划 (续) 计划工作的权变因素（续） 环境的不确定性 当不确定性高时，计划应当是具体的，但又是灵活的 未来承诺的长度 承诺概念 - 计划应该扩展到未来足够长的期限以满足承诺 当前的计划越是影响到未来的承诺，管理者设立的计划时间结构就应当越长 7-* 管理者如何制定计划（续） 开发计划 (续) 计划工作的方法 传统的，在高层辅助下制定计划的方法 计划由顶层管理者制定 正式计划部门 - 一组专职的计划专家负责制定组织计划 计划由上到下逐级制定 组织各级的计划通常按照特定的需要进行裁减 如果计划是可操作性的，它为组织成员支出实际的努力方向和对实施提供指导，这才是最有效的 7-* 管理者如何制定计划（续） 开发计划 (续) 计划工作的方法(续) 吸收成员参与