实施机器换人加快传统产业转型升级案例.ppt

效果评价 项目实施 方案设计 诊断调研 强化分类指导 (2)深化典型示范。 立足“机器换人”五种形式，省、市、县三级政府组织开展了一系列“机器换人”示范试点，着力提高企业家“机器换人”的主动性和积极性。省、市、县联动举办百场行业或区域现场会，有力地促进了“机器换人”面上工作的开展，取得了“机器换人”工作由点到线的裂变效应。 （3）落实政策激励。 省与地方联动安排专项资金用于支持以“机器换人”为重点的技术改造。落实3000亩用地指标和3000万元财政专项资金，用于奖励工业投资和“机器换人”工作做得好的地区。 支持实施“机器换人”改造示范基地要求 1.应为具有较大产业规模、明显区域特色优势、低端劳动用工量大的块状经济； 2.要有明确的减少普通劳动用工目标； 3.能够提出一批率先实施，并具有推广价值的示范项目； 4.在块状经济改造的同时，能够带动装备制造业的发展； 5.支持建立公共服务平台，能够有助于提高该区域内企业的竞争力水平； 6.当地政府实施改造提升的政策措施明确，力度大，能够有明确的准入标准，做到扶优汰劣同步推进； 7.优先支持“机器换人”专家服务指导组能够有充分参与的改造项目； 深化机制保障 着眼于形成省市县联动的工作机制，激发企业的积极性。把省委省政府确定的目标任务及时分解到地方，同时完善“机器换人”的督查考核机制。 深入贯彻落实省政府《关于推进工业企业“零土地”技术改造项目审批方式改革的通知》，使“机器换人”技术改造项目尽快得以实施。 “机器换人”信息服务平台 我省“机器换人”工作取得的成效 一是“机器换人”带来了企业生产效率的大幅提高。 2014年全省规模以上工业的人均劳动生产率达到了18万元，比上年提高了9.4%，今年1-8月又提高7.9%。 二是通过“机器换人”提高了企业的经济效益。 今年1-8月全省规上工业企业工业增加值增长4.3%，利润同比增长4.69%；制造业对税收增长的贡献率达到38.3%；能耗同比下降3.2%。 我省“机器换人”工作取得的成效 三是“机器换人”优化了就业结构。 去年通过实施“机器换人”减少普通劳动用工61万人，今年1-8月全省万元工业增加值用工人数下降了7.3%，同比减少了51万简单劳动为主的操作工人。 四是推动了战略性新兴产业的发展。 机器人等高端装备和物联网产业加快了发展，今年1-8月全省装备制造业增长6.2%，增幅比规模以上工业高1.9个百分点，拉动全省规模以上工业增长2.2个百分点。实现了“机器换人”和高端装备等战略性新兴产业的良性互动发展。 企业机器换人案例：1、恒安集团 恒安集团是目前国内最大的家庭生活用品企业，主要经营妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大类，总资产250亿元，员工3万余人，2012年销售收入突破200亿元。 恒安（浙江）公司原来采用半自动化生产流水线，每条线35人，满负荷运转年产值200万元； 实施机器换人改造，每条生产线投资1500万元，每条自动化卫生用品生产流水线只需要10人，年产能比以前提升5倍，人均产值贡献率从50万元提高到1000万元，提高了20倍。目前已经完成7条生产线的改造，今年14条生产线全部将完成改造；而且将在目前800片/分钟基础上通过改造达到1200片/分钟。 同时引进自动化监测系统，去年引进摄像头的视觉系统及金属监测仪器，在高速传送带上，发现产品异常能够迅速剔除，产品满意率达到100%； 企业2013年产值4.5亿元，税收5800万元，预计2014年产值8亿元。 典型案例：2、临安市三方磁业有限公司 三方投入：软件500万元+硬件800万元=1300万元 三方回报：1.机器换人使员工190人减少到52人，降低成本476万元。2.合格率由93%提升到98%，增效120万元。3.设备利用率提升30%，增效20万元。4.库存由960万元下降为470万元，降低成本60万元。5.无灯车间每年节约电费3.5万元。6.年产值提升20%，增效150万元。以上合计829.5万元。 预计一年多收回投资。（不包括政府补助） 企业典型案例:3、宁波余姚更大集团 宁波余姚更大集团案例： 典型案例：4、宁波圣捷喷雾泵有限公司--改造前 宁波圣捷喷雾泵有限公司--改造后 三、实施“机器换人”需要注意的几个问题 实施“机器换人”值得注意的几个问题 误区一：只需要单一功能的机器人，但用了复杂功能的。比如冲压件加工，只需要简单的拿进拿出功能的机器手就行了，一个只要65000元左右，但是却买了一个几十万、上百万元的多功能机器人。这就像给一个只会打电话的农村老太太配了个智能手机，许多功