德国大众尾气门案例分享.ppt

* 大众尾气排放门带来的启示 管理学案例第三组 大众会破产吗？ 大众尾气门丑闻让其市值2天暴跌40%，蒸发2000多亿人民币 影响 美国《清洁空气法》 最高3.75万美元/辆 48.2万辆 总额180亿美元 1100万辆 品牌：大众、奥迪、斯柯达、西亚特 德国 约280万辆 瑞士 约18万辆 韩国、意大利... 还要赔多少？ 股价 2天暴跌约40% 市值蒸发 2000多亿人民币 全年利润 约130亿美元 内部分析 管理委员会 监事会 股东会 大众公司股东会、监事会、管理委员会结构图 内部监管缺位 内部管理思想和经营理念偏差 CEO等高管 以牺牲社会责任，公众利益，企业信誉为背景的“短期主义” 监事会的集体失职 30% 20% 40% 政府监管不力 国家作为最大股东，缺乏对大众的有效监督和管理 监测技术落后 长达7年之久，并未发现监测漏洞 外部分析 充分发挥监事会作用，对管理委员会严格监管，避免因管理委员会的管理决策失误，导致公司及股东的重大损失 继续坚持德国企业原有的严谨、注重品质的经营理念，重树大众的良好品牌形象。 启示 政府层面要加强监测技术的投入，不断提高技术监测水平，进一步加强对企业的监测。 从国家层面加强对国有控股企业的监管力度，让世界重拾德国品质的信心。 针对大众 针对政府 大商之道 探寻 any question？ @us *