中国计量学院案例大赛培训.pptVIP

危及公司的外部威胁 出现将进入市场的强大的新竞争对手  替代品抢占公司销售额  主要产品市场增长率下降  汇率和外贸政策的不利变动  人口特征，社会消费方式的不利变动  客户或供应商的谈判能力提高  市场需求减少  容易受到经济萧条和业务周期的冲击  4.前途如何？（WHAT LIES AHEAD?） 后续实施中的各种手段 未来会达到什么目标？（美好前景） 在多长时间内有效？ 未来还会有什么变化？如何修正方案？ 案例分析的启示（提升） 小结 确保准确完整理解案例背景 准确界定问题所在 解决问题的整体步骤和方法 获得支持假设的信息和数据 将发现转变成建议方案 注意：在案例分析中一般都要使用经济管理类的模型或者理论，忌过多使用 案例分析的结构安排 案例名称（选题） 摘要和目录 现象描述：案例中成功/失败/争议描述/困境描述。 ——解决两个问题：发生了什么事情？你要解决的核心问题是什么？ 深入分析（适当使用工具）——挖掘问题的本质 结论/观点、解决方案 对未来的展望（结论对未来的意义，解决方案实施的未来预测） 五、其他注意事项 几点注意 * 1、问题性 管理案例客观描述真实的管理情景，总是带有一个或数个管理问题。 这些管理问题或隐或现，有的被直截了当地提出，有的则巧妙地隐含在一般的阐述中。案例中所提供的管理问题，有的在案例描述的情形中已经获得了解决，但要求学生对解