嫁了点评,剩了豆瓣 看豆瓣这家慢公司的十年成长.pdf

嫁了点评，剩了豆瓣 看豆瓣这家慢公司 的十年成长 大众点评终于有归属了。说到大众点评，我总会想起另一个“慢公司”： 豆瓣，杨勃花1 个月时间开发的社区。 它已经成为一个兴趣社交王国。截止2013 年底，豆瓣拥有7900 万注册用 户，2 亿月独立UV，2.3 亿日PV。用户每天通过网站和App 们使用电影、图 书、同城、小组、FM 等10 多项服务。不过，它仍旧没有盈利，至于IPO 或者 收购，似乎杨勃还没想过这个问题。 十年豆瓣，长得太慢 在用户数和产品线增长的同时，豆瓣团队并未随之大幅扩张。据豆瓣同学 介绍，公司现有380 多名员工，算中型互联网公司。但从用户规模来看，豆瓣 又是大型互联网公司。网站规模增长的同时员工规模却能控制住，因为豆瓣是 中国最典型的“慢公司”。所谓“慢公司”，百度百科解释如下： 慢公司是指相对于现在互联网社会的追求发展速度的快公司而言的，慢公 司有自己的特立独行的特点，兢兢业业做自己的分内事，在风起云涌的互联网 界显得不愠不火但也发展得有滋有味。这就是慢公司，如豆瓣、大众点评等。 “大众点评”已在这两年一改往日作风，加快扩张步伐。2010 年团购火热 时大众点评推出团购平台，市场份额仅次于美团。推出团购后的一年时间员工 数从300 人增加到1600 人，现在干脆趁热打铁，投入了巨头怀抱。张涛想通 了。 豆瓣却依然特立独行，并没有太大改变。在商业化和资本运作上豆瓣还在 打盹儿。 2012 年豆瓣营收8000 万，接近盈利。接近豆瓣的朋友告诉我，2013 年豆 瓣广告营收过亿，阅读、电影票、FM 的收入不详。至于是否盈利，那为朋友说 “肯定没有盈利”。 好的财务报表，是IPO 的前提。在03 年-05 年间那一波创业潮中起来的公 司，YY、去哪儿、汽车之家、3G 门户、京东已先后走向上市之路，UC、9158 则 有可能在2014 年启程。看着这些小伙伴们，豆瓣还能淡定吗? 十年孤独，个性鲜明 豆瓣是少见的非C2C(Copy 2 China)的互联网产品。在国外，也没有成气 候的豆瓣的山寨产品出现。这或许就注定了豆瓣要走一条不同寻常的路，没有 前辈、同行和竞争对手可为之提供借鉴。缺乏外部因素的干扰，豆瓣自顾自地 成长。 定位简单，面向中国的兴趣社交网络; 气质独特，小清新风格多年不变; 用户忠实，年轻人是未来的中流砥柱，豆瓣牢牢抓住了那部分热衷于享受 和分享生活的人，他们有消费力。用户在豆瓣留下大量的数据，形成了兴趣社 交圈子，需要发现好东西，需要寻找同好，离不开豆瓣。 投入可控，市场推广依靠口碑传播，无需像团购、电商和游戏土豪们一 样，为获得流量和用户大笔花钱;线下资源获取方面，豆瓣只专注电影院这一单 一的Local 资源;人力成为最大的投入。 模式清晰，书、影、音，杨勃的“三板斧”都有成熟的商业模式。围绕 “书”的豆瓣阅读，以及一上线就有的购书链接为豆瓣带来不菲收入;依托电影 有在线选座购票，豆瓣同城也可以购票;依托音乐则有豆瓣FM PRO，会员付费 之后可以获得更高质量的音乐。2013 年9 月，豆瓣东西上线，可以与豆瓣与购 物相关的小组自然对接。 除了这些电商、增值业务之外，还有一笔收入是品牌广告。豆瓣在Alexa 中国区流量排名一度高达20 名，并且是高质流量和精准用户。 尽管豆瓣没有盈利，没有嫁出去，但毫无疑问它是优质资产。 内容资产，兴趣图谱 除了用户，豆瓣的核心资产是内容数据。 它有文化点评数据库。豆瓣的初心是连接“人”与“物”，帮助人们发现 图书、音乐、电影和生活的方方面面。歌曲、图书和电影，歌手、影人、作 家，以及基于这些条目的评价和评论数据。这一点与大众点评有一些相似之 处，但大众点评的对象是线下商铺，是“实体”。 物体数据库正在形成。将“物”从文化产品扩展开来，便是“东西”， App、美妆、电器、汽车，一切物体均成为豆瓣连接和发现的对象。淘宝有最大 的“物体”数据库，但淘宝的“物”是商品,与豆瓣的并不相同。 豆瓣有最大的兴趣图谱。当豆瓣聚集了足够多的人之后，这些人有了围绕 “物”交流的需求，于是有了评价、标记、小组，还有同城。这些人聚在一起 交流内容不可能局限在文化产品，而是一切兴趣、话题。小组的主题是自定义 的，人们可以在小组内就某个帖子讨论。这些内容串起来便是兴趣图谱。