02-领导力与执行力 课程大纲.docVIP

领导力与执行力 课程背景： 为什么无数的企业有完美无缺的战略方案，但却达不到预期的效果？为什么无数人有伟大的梦想，却只有少数人走向成功？为什么培养商界领袖最多的不是出自著名商学院而是来自西点军校？企业到底靠什么生存和发展？怎样才能成为市场上最有竞争力而又持续发展的公司？我国企业执行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃尔玛、西点军校、GE、海尔、联想、韦尔奇、李嘉诚、柳传志、张瑞敏、老子学习执行力？管理的本质在于知，更在于行。让我们共同走进执行力大讲堂去寻找您所关心的问题答案…… 课程收益： 本课程主要是帮助职业经理人用全新视角打开“执行力”思维，掌握提高执行力管理的基本方法和技巧，深刻剖析我国企业缺乏执行力的原因，分享中外优秀企业与企业家提高执行力的智慧和经验，从而提高管理团队的执行力的水平和能力。 培训时间：2天，6小时/天 授课对象：总裁班、中高层管理者 授课方式：问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、案例分析、角色扮演、自我测评、小组讨论、管理游戏 课程大纲： 第一讲： 1、李克强总理为什么发火拍桌子骂人？ 2、西点军校给我们带来什么启示？ 西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖？ 西点军校的22条军规的精神实质是什么？ 西点军校的钻石精神是如何打造出来的？ 西点军校给我们培养执行力的启发是什么？ 一、执行力5种视角的深度剖析 1、什么是执行力的4大精神 专注结果 不屈不挠 坚守承诺 全力以赴 2、什么是执行力的4大作风 马上行动 拒绝借口 专注细节 积极主动 3、什么是执行力的6大系统 4、什么是执行力6大过程 5、3个层次的执行力 个人执行力是什么 团队执行力是什么 企业执行力是什么 案例：柳传志的执行力 二、什么是价值百万的执行 视频：美国航天飞机升空爆炸给我们的启示 三、执行力系统的精髓 小结： 第二讲：执行型人才的特征是什么 案例分析与研讨：《送给加西亚的信》 1、《送给加西亚的信》的主要精髓是什么 2、“送信人”的基本特征是什么？ 3、到哪里去找到把信送给加西亚的人？ 案例分析：布什如何用《送给加西亚的信》激励下属的？ 小组讨论：忠诚与能力，哪个更重要？为什么？ 一、执行力人才拥有的特征与标准 1、有执行力人才的10大特征？ 2、 执行型人才的4大标准 结果导向 决不放弃 马上行动 坚守承诺 3、执行型人才的4大素养 100%态度 100%能力 100%责任 100%行动 4、执行型人才模型是什么 小组讨论：决策和执行到底哪个重要？为什么？ 案例分析：GE的理念：金点子与执行力到底哪个重要？ 拓展游戏：盲人拉三角 小结： 第三讲：执行不力的原因是什么？ 案例分析：光大证券“乌龙指事件”给我们带来什么启示？ 小组讨论：我国企业执行力到底存在哪些问题？ 一、执行不力问题的5大表现 1、执行力不足 2、执行力不强 3、执行力流失 4、执行力黑洞 5、执行力危机 小组讨论：哪些情况属于执行不力？ 二、为什么老总“过劳死”，员工没事干？ 案例分析：娃哈哈执行力怎么啦？ 小组讨论：员工执行力不佳的原因与对策 三、执行不力10大病因分析 1、执行前、执行中、执行后，经理人常犯的5大错误是什么？ 2、执行前、中、后的10大非常态执行 3、打造卓越执行力，执行前、中、后的要诀是什么 执行前：行动第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：胜利第一，理由第二 四、打造卓越执行力，需要消灭哪7个零 小结： 第四讲： 四、结果导向的3大误区 1、态度不等于结果 2、职责不等于结果 3、任务不等于结果 五、什么是真正的结果？ 1、客户满意的3大要素：量化、价值、交换 2、真正结果背后的价值3要素 结果是谁要的——客户 结果的属性是什么——价值 结果有什么用——交换 案例分析：如何向杰克·韦尔奇学习执行力 案例分析：如何向日本人学习执行力 六、如何向美国人学习执行力 七、员工不做结果的3大根源是什么 1、认识问题：没有想到要做结果 2、态度问题：不愿去做结果 3、能力问题：做不出结果 八、老子关于管理本质的智慧 案例分析：张瑞敏的执行力智慧 小结： 第五讲：打造卓越执行力的实务分析 一、结果思维的商业价值 二、为什么无数人有伟大梦想，却只有少数人成功？ 结果训练：这件事的结果是什么 小组讨论：假设您是总经理秘书，怎么做出总经理想要的结果？ 9段秘书测试：您是几段秘书？ 案例分析：：