02-领导力与激励 课程大纲.docVIP

领导力与激励 课程背景： 每一位伟大事业期待伟大的领导者！ 有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象，这些其实都与领导技巧有关。 课程时间：2天，6小时/天 学员对象：总经理、副总经理、经理、主管。 课程内容： 第一讲：课程导入：领导与管理 问题：领导与管理的不同？ 思考、提问、讲解 领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗？ 问题：你认为怎样的领导是一个好的领导 思考、提问、总结 第二讲：领导技巧之一----领导模式的运用 问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？ 思考、提问、总结 讲解：四种不同的领导模式 问题：哪种领导模式最好？ 思考、提问 讲解：采用不同的领导模式取决于： 下属的成熟程度 工作的客观条件 情景演练 第三讲：领导权威 一、决定领导权威的因素 二、各种因素之间的关系 案例分析 三、树立领导威信的技巧 第四讲：领导技巧之二----授权的艺术 问题：领导为什么不愿授权 思考、提问、总结 讲解：授权的障碍分析 二、如何有效授权----授权的步骤 步骤一：分析 哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权 步骤二：指派 授权部属的考量点 步骤三：说明任务 步骤四：控制 控制的要点 步骤五：评估 评估的要点 案例分析 第五讲：领导技巧之三----激励的艺术 问题：贵司是如何激励员工？你对激励的心得？ 思考、提问、总结 讲解： 1、马斯洛需求层次论 2、激励三要素 3、激励的原则 4、正激与负激 5、各种激励的技巧 6、学员点评