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總合生產計畫 本章主題 生產計劃簡介 科層式生產計劃 總合生產規劃 總合生產計劃之技術 產量管理 結論 個案：Bradford製造公司–工廠生產規劃 OPENING CASE: 花崗石業 Situation 九月是需求的高峰 必須在秋季時採購 (無法在冬天開採 ) 五月底之前, 必須生產足夠的庫存(經銷商堅持必須採取，產品一次配送至全國各地的方式 ) Problem 每年四月初到五月底，面對「可惡的存貨」 年度性的現金流量危機 (六月) 總合生產計劃簡介 加班工時與庫存管理是總合生產計劃中的重要一項 總合性生產計劃是將年度及季計劃轉換成中程（6到18個月）工時需求及產品別產出量的技巧 中心目標為以最少成本/資源，來滿足規劃期內之需求 Solution 要求顧客不要在9月下單，而改至聖誕節時再下 (充分利用淡季的時間，也不需要加班 ) 享受一次配送的便利，必須付更高的價格 圖 12.1 生產計畫簡介 製程規劃（Process planning）決定使用特定的科技及製造程序，以製造產品或服務 策略產能規劃（Strategic capacity planning）在規劃生產系統的長期產能需求 總合生產規劃 科層式生產計劃 (Hierarchical Production Planning) Example: 輪胎製造商 最高管理階層: 決定各廠之