1供应链概论的.pptVIP

;1. 为什么要学习供应链管理;　 搜寻成本：商品信息与交易对象信息的搜集。 　　信息成本：取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的成本。 　　议价成本：针对契约、价格、品质讨价还价的成本。 　　决策成本：进行相关决策与签订契约所需的内部成本。 　　监督交易进行的成本：监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等。 　　违约成本：违约时所需付出的事后成本。 　　;不确定性;;2.供应链定义;;;;3.供应链管理（SCM）;;4、实践中的供应链管理;5、供应链战略;5.1战略的四个决策域;战略决策域;（1）垂直一体化 纵向一体化分为前向一体化和后向一体话。前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长，如制造企业收购批发商和零售商。后向一体化则是通过收购一个或若干供应商以增加盈??或加强控制，如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购。 ;（2）横向一体化 横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式. ;（3）关系集成 供应链上下游通过集成供应链，建立风险共担、利益共享关系，形成强有力的市场竞争力。 丰田和本田对供应商的依赖几乎是汽车价值的80%，因此经常要与有信誉的供应商进行唯一的货源安排。相反，美国的汽车制造商，对供应商的依赖只有组装的车辆价值的30%。使供应商之间相互竞争以降低购买投入上的价格。;上下游的合作性能节省成本，提供适应迅速的市场变化所需要的灵活性。关系集成重新定义了供应链参与者的角色，强调了一个新的事实——只有通过“利益上的朋友”的关系合作才能使公司在如今的竞争环境中生存下来。