2010年11月库存管理的(一)考前辅导.ppt

2010年11月CPLM考前辅导 第1章 库存管理概述 1. 库存的定义（第5页） 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。 2. 库存的作用（第6页） 库存使企业能够实现规模经济； 库存能够平衡供给与需求； 库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性； 库存在供应链中起缓冲器的作用； 库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。 3. 库存管理的基本目标（第10页） 目标：防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 在库存成本和服务水平之间找平衡 最好的库存管理：平衡库存成本与库存收益的关系，决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的收益更高。 4. 库存分类（第11-15页） 不同企业中的库存问题及其管理的重点（了解） 按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存 按库存的作用分类：周转库存、安全库存、调节库存、在途库存 5. 库存成本的构成（第16页） 购入成本 订货成本（或称订货费用） 储存（保管）成本 缺货成本 重点关注缺货成本 6. 库存管理与控制问题分类（第20-21页） 单周期库存与多周期库存 重点掌握多周期库存 7. 库存管理的过程（第23-27页） 确定需求：需求识别与需求预测 存货识别与编码 订购批量与订购时间的确定 服务水平与安全库存的确定 采购提前期管理 要求掌握 重点：提前期（定义；对库存的影响） 8.影响库存控制决策的因素（第29页） （1）需求特性因素 （2）订货提前期 （3）服务水平 第2章 库存需求预测 1. 预测的分类（第40页） 按主客观因素所起的作用分类： 定量与定性 知道哪些是定量预测方法，哪些是定性预测方法 按预测事件的长短分类： 长期预测 中期预测 短期预测 2. 需求预测内容（第42页） 数量、时间、频率、范围、可预测性 3. 影响需求预测的因素（第46页） 商业周期、产品生命周期（另：顾客偏好、竞争者的行为、产品质量等等） 知道产品生命周期的四个阶段及其各自的特点： 导入期、成长期、成熟期、衰退期 4. 定性预测方法（第50-53页） 一般预测 市场调查 小组共识 历史类比 德尔菲法 重点掌握市场调查法、德尔菲法（优缺点） 5. 定量预测方法（第53-57页） 简单平均法 加权平均法 简单移动平均法 掌握，会计算 6. 预测监控（第72-73页） 产生误差的原因：未来不可知 误差精度测量方法： 平均误差 平均绝对误差 （会计算） 第3章 库存控制模型 1. 固定订货量系统的运行机制（第83页） 每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。 固定订货量系统，又称为连续系统。 2. 固定订货量系统模型（第84-85页） 固定订货量系统：订货点和订货量都固定的库存控制系统。 特点（1）-（3） 认真看书，理解内容 3. 固定间隔期系统的运行机制（第88页） 每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。 固定间隔期系统，又称为固定订货期系统。 4. 固定间隔期系统模型（第89页） 固定间隔期系统：检查期固定，订货量、需求率和订货点可变。 确定最大库存量E 确定订货间隔期T 根据实际情况发出订货量Q=E-库存余额 （订货时间，订货数量） 认真看书，理解内容 5. 最大最小系统（第90-91页） 最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，但是需要确定一个订货点。 三个变量：检查期T、最大库存量E、订货点R。 运行机制：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最大库存量和库存余额的差。 认真看书，理解内容 第4章 库存控制决策的定量分析 1. ABC分类的基本原理（第105页） 按照所控制对性价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（库存价值或数量×成本）将物品分为三类。A类存货的品种种类占总品种数的10%左右，但价值占存货总价值70%左右的；B类存货的品种种类占总品种数的20%左右，价值占存货总价值20%左右；C类存货的品种种类占总品种数的70%左右，价值占存货总价值10%左右。 目的：分类管理，简化库存工作。 2. ABC分类的依据（第106页） 年使用价值，或者说年使用费用 其他分类指标 3.不同类别存货的库存控制策略（第107页） 了解表4-2 4. 经济订货批量（第114页） 经济订货批量（EOQ) ，是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。 5. 订货量与成本关系