4.需求预测与库存管的理.pptVIP

第四章 需求预测与库存管理;第一节 需求预测 第二节 库存控制 ;;二、需求的特性;二、需求的特性;二、需求的特性;一个预测数值实际上由六部分组成;四、预测的方法论;工厂中央配送中心 预测合计10000单位;预测部门对这两种方法做出选择，可以结合两种方法的优点。 自底向上方法需要详细跟踪 自顶向下方法的比例分配有难度 ;五、预测流程; 数据库包括了订单、订单历史，以及获得订货的战术，如促销等。 数据库还必须包括定时的历史与计划数据，它能够使得数据的处理、概括、分析和报告更便利。 ;预测支持系统包括收集和分析数据、进行预测，以及把预测结果传送到相关人员和计划系统的数据处理能力。 预测技术 预测的组织与管理 谁负责预测？ 预测的精确性如何衡量？;主要的三大类预测技术;定性预测方法主要包括专家判断、营销估计、集体讨论、市场调查、类推法、德尔菲法等多种。 定性分析方法的优点在于当市场预测缺少定量的数据支持或者当变量太多不能形成一个稳定的模型时，可以采用定性分析的方法。另外，运用这种方法进行预测简单快速，不需要复杂的统计计算。 定性分析的缺点在于预测缺乏证据支持，主观性过强，无法进行误差分析等等，这些限制因素可能会导致判断的失误。 ;;移动平均(moving average)预测法使用最近时期销售量的平均数。 可以消除由于偶然因素引起的不规则变动，同时又保留了原时间序列的波动规律。但该方法对历史变化反应迟钝，不适合预测历史数据变化大的情形。 如果引入加权平均，可部分克服上述缺点。;指数平滑(exponential smoothing)是根据以前的需求水平和预测水平的加权平均数估算的未来销售量为基础的。 是一种特殊的加权移动平均法。 计算迅速，无需大量历史数据，适合计算机化预测。;外延平滑法 (extended smoothing)，考虑趋势值和季节波动等因素的指数平滑法。 趋势指数平滑——考虑到上升或下降趋势的指数平滑法 季节性指数平滑——考虑到季节性因素影响的指数平滑法 适应性平滑(adaptive smoothing)，对α因素的有效性进行定期考察。 α因素可以在每一次预测结束时进行考察，以便确定能产生完美预测的精确数值。 ;因果关系技术;七、预测技术的选择;第一节 需求预测 第二节 库存控制 ;一、存货的概念与种类;不确定性与安全库存 一般来讲，不确定性是不可避免的 季节性库存 平衡供需，平衡生产，提高生产效率 经济批量与周转存货 购买、运输的规模经济性 经济利益 投机库存;三、库存总成本;三、库存总成本;三、库存总成本;三、库存总成本;三、库存总成本;三、库存总成本;库存总成本＝存货储存成本＋取得成本＋缺货成本;;五、独立需求条件下的库存控制模型;再订货点;模型的基本假设如下： 1．需求量确定并已知，整个周期内的需求是均衡的； 2．提前期固定并已知； 3．集中到货，而不是陆续入库； 4．不允许缺货，能满足所有需求； 5．购买价格或运输费率等是固定的，与订货的数量、 时间无关； 6．没有在途库存； 7．只有一项产品库存，或虽有多种库存，但各不相关； 8．资金可用性无限制。;模型的数学描述： R：每年的需求量（件）， Q：订货批量（件）， A：每次的订货成本（元/每次订货）， V：每件商品的价值（元/件）， W：每件商品的年储存成本占商品价值的百分比（%）， S=VW＝每件商品的年储存成本， t：时间（天数）， TAC：年库存总成本（元/年）， 年总成本为：;为获得使总成本大到最小的Q,即经济订货批量，将TAC函数对Q微分;１、不允许缺货、瞬间到货的库存控制模型;２、不允许缺货、持续到货的库存控制模型;总成本函数修订为：;;　价格折扣可以是一次购买大批量商品的减价，也可以是运输大批货物，其单位运价较低，或两者兼而有之。大批购买的结果将是手中有大量库存而订货费用会降低。买主现在的问题是如果卖方提供折价，大批量购买是否有优势。解决这一问题的步骤如下： 第一步——计算每种价格Pi下的EOQi。 第二步——淘汰不可行的EOQi。“不可行”是指按照价格Pi计算出的经济订货批量未达到Pi所要求的最低订货批量。 第三步——计算可行的 EOQi的年总成本TC（含产品买价）。 第四步——找出所有的折扣临界批量，按折扣价格计算年总成本TC（含产品买价）。 第五步——比较三、四步求出的所有总成本TC，找出最小值，相应的订货批量就是经济订货批量。;举例：某经销商A出售办公家具，供应商提供如下折扣表： 订货批量 价 格 1?6 90元/个