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工务线路设备管理完善 工务线路设备图表是反映工务线路设备技术状态的基本文件，是安排大、中、维修计划、指导现场生产和事故紧急抢修的主要技术资料。但是，由于种种原因，在工务线路设备图表实际管理和使用过程中仍然存在一些突出问题。以下就此问题进行分析，并提出相应的对策。 一、存在的问题 1对工务线路设备图表管理工作重视程度不够 工务线路设备图表管理工作在铁路运输生产中具有十分重要的作用，但是，由于运输安全的特殊要求，多数工务部门把主要精力和技术力量用于工务线路设备的大、中、维修工作，忽视设备图表管理工作的重要性，致使工务线路设备图表的管理基础薄弱，出现了工务线路设备图表资料与当年年末线路设备现状不相符、数据不够清晰、不够准确、不够完整等现象。 2管理人员的素质不适应工务设备图表管理的要求 多年来，由于各单位对线路设备图表管理工作的认识上存在一定偏差，多数单位线路设备图表管理工作不是专职管理而是兼职管理，致使管理人员没有把主要的工作精力用于线路设备图表管理工作。再加之，随着办公自动化和信息化的发展，工务线路设备图表工作的应用软件也在逐年升级，对工务线路设备图表管理人员的计算机应用能力提出了较高的要求。但多数单位工务线路设备图表主管人员也只具备简单计算机操作水平，使得工务线路设备图表管理工作在一定程度上受到人员素质的制约。 3工务线路设备图表数据资料与线路设备现场情况不符的问题长期没有得到解决 因为班组对线路进行各种日常保养、维修作业时，直接与工务线路设备接触，为了提高线路设备验收考核质量，使线路设备几何尺寸能尽快达到规定标准值，有的班组随意挪动曲线上的ZH、HY标等线路标志，随意变更现场技术数据。另外，在埋设百米标时，为省力、省时，选择在土质松软的位置埋设，改变标志的正确位置，导致了工务线路设备图表资料与现场设备不相符。 二、对策 1、各级领导应该从四个方面重视工务线路设备图表管理工作。一是思想上重视。工务线路设备图表不仅是一种科学技术基础档案，更是各级领导指导安全生产、科学决策的依据。这就要求各级领导要把工务线路设备图表管理工作作为安全生产的重要的基础工作来抓，真正做到强基固本，外美内实。二是人力上重视。除在技术科设线路设备图表主管工作人员外，还应在车间、班组指派业务精、责任心强的人员兼管线路设备图表工作。车间要在每年的秋季设备大检查中抽出班组中的兼管人员及生产骨干对管内线路（道岔）设备进行一米（组）不漏的现场调查，为工务设备图表工作提供准确的数据。三是物力上重视。在现有的经济状况下，尽可能地为线路设备图表工作配备操作系统高、运行速度快的计算机，并为主管人员提供外业资料调查工具和仪器。四是考核上重视。要对设备图表管理工作制定专项考核办法，并结合每月线路静态质量月评检查，对当月线路设备技术数据有更新、变化的车间、班组进行现场抽查，直接与车间当月的经济责任制考核挂钩。 2、线路设备图表工作主管人员，应做到“三勤一精”。工务线路设备图表内容覆盖面比较广、数据多、字段项目全且相互关联。工务线路设备图表管理工作是一种动态管理，它的数据内容经常发生变化，因此需要及时调查和修改。这就要求线路设备图表主管工作人员，应做到“三勤”：一是“嘴勤”，就是要经常向段领导汇报上级主管部门对工务线路设备图表管理工作的要求及自己工务线路设备图表管理、维护工作中遇到的问题，及时提出做好线路设备图表工作的建议和思路，并经常与线路大、中、维修主管进行沟通，获取线路设备改造、更新的第一手技术资料。二是“手勤”，就是工务线路设备图表主管工作人员要把已更新、改造的线路设备相关的技术数据及时登记在历年线路设备变化专用本上，还要及时将现场检查发现的与线路设备图表资料不相符的数据进行认真核对或更改，确保线路设备图表数据经常处于最新、最准确状态。三是“腿勤”，就是工务线路设备图表主管工作人员要经常深入现场，按照工务线路设备图表管理要求的内容、项目对线路设备更新或改造过的技术数据进行徒步收集、归类、复核和统计。同时，还要做到“一精”，就是要精通计算机操作。工务线路设备图表工作主管既要熟悉新软件使用原理和运行条件，又要会按程序进行数据导入、查询、汇总和打印操作；既要掌握23个基础数据库字段内容和现场线路设备的一一对应关系，又要掌握基础数据库与12个汇总库之间的逻辑关系。除此之外，工务线路设备图表工作主管还要掌握电脑使用的基本常识，熟练地进行电脑的日常维护，如对病毒定期扫描，文件进行归类、清理等，这就要求工务线路设备图表主管工作人员具有较高的计算机应用能力和操作水平。 3、各级生产作业人员要坚持共同维护现场与图表的统一。为确保工务线路设备现场技术数据与图表资料数据的经常统一，应做好以下几方面工作：一是段要把线路设备图表管理工作内容纳