浅谈劳动合同法对企的业人力资源管理的影响.docVIP

浅谈劳动合同法对 企业人力资源管理的影响  学员单位：三系二十四队三区队 学员姓名： 刘丽娟（0734308） 指导老师：史雅宁 摘要： 《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日起施行。这部法律相比1994年的《 中华人民共和国劳动法》提高了对员工的保护力度。同时全国各地也因劳动合同法的出台对本地方的劳动合同保护条例也进行了改动。企业与劳动者之间订立合同都应遵守劳动合同法。论文就是通过对劳动合同法的解读进而发觉对企业在人力资源管理上的影响。 关键词：劳动合同法 企业人力资源 管理 目录 劳动合同法的产生的背景与发展 1.1劳动合同法的产生的背景 1.1.1影响劳动合同法的主要因素 1.1.2与人力资源紧密相关的劳动合同法的主要内容 1.2劳动合同法与其施行前的劳动法律、法规的比较 我国现阶段企业人力资源的概况 2.1我国现阶段企业人力资源概况 2.2我国现阶段企业人力资源发展的瓶颈 劳动合同法对企业人力资源的影响 3.1劳动合同法对企业招聘人员的影响 3.2劳动合同法对企业劳工保障的影响 3.3劳动合同法对企业人员发展的影响 3.4劳动合同法实施过程中遇到的问题及解决的方法 引言 《劳动合同法》的立法宗旨直接影响到了对于劳动者和用人单位的权利义务分配,其立法宗旨是“明确劳动合同双方当事人的权利和义务,构建和发展和谐稳定的劳动关系,保护劳动者的合法权益”。劳动合同法的颁布和实施,对企业人力资源的管理业带来了一定的影响。 一，劳动合同法产生的背景与发展 1劳动合同法产生的背景 1.1.1影响劳动合同法的主要因素 (一）,经济原因。 我国自1949年建国后完成三大改造将原是资本主义的工商业变为社会主义所有制，劳动者当家做主。此时劳动合同为长期终身制，劳动为题纠纷较少，劳动者的合法权益得到很好的保障。　　 社会原因。经济持续高速增长，全社会的财富大大增加了但社会不公平的问题突出了。贫富两极分化引起的社会矛盾已经影响了。政治原因 　　中国是社会主义国家，国家。 1.企业现现正处于对人力资源的重要性转型期。 我国的经济一直是以劳动力输出为主，劳动力的供大于求的局面长期存在。企业长期以粗放型经营为主，并没有人力资源的发展，使得大量人力资源的流失。人力资源部门在企业内部往往也只是一个普通的职能部门。但随着我国科技水平的提高，企业也慢慢发觉人力资源的重要性。这也使人力资源管理的地位发生变化，很多企业也取消了以往行政办公室、劳资科等称呼，成立了人力资源部门。并慢慢的形成自己独有的企业人力资源的管理模式。 2.现行的人力资源的管理仅仅是重视企业的当前利益，而没注重企业中员工的长远发展。 现行的企业人力资源管理只是单纯的控制企业在人力上的投资，而不是将“人”做为一种资源进行合理利用。企业对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人才能的发挥，，把注意力集中在如何节约成本上，忽视员工培训；实行传统的人事管理使人不能尽其才，缺乏工作积极性和创造性。.现行人力资源管理对企业文化培育不足。优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据。但一种文化能深入人心，普遍被接受不是件容易的事，它的形成需要，而且要适合企业且能促进发展，同时还要能感染每个员工，并突出自己的特色。中国企业由于、企业文化建设有着相当的困难，。 一培训迁移问题。 多数企业往往采用培训结束后先以考试的形式对培训知识进行检测，接着在以后的工作中对员工的效果设置一些指标进行考核。从目前的实践效果来看，上述措施并不能有效提升组织培训迁移效率。知识的检测只能暂时地表明员工培训的效果，时效性很差。据调查，企业中只有40%的培训内容可以在培训后短时间内应用到工作情境中，25%的培训内容在六个月以后还能应用，15%的培训内容能支持到一年年末。由此可见，我国企业目前关于培训管理的效率之低。 不仅仅知识、技能的吸收，后指标考核的实施有关，而且与培训的整体设计和准备也紧密相联。培训前的设计包括企业中的人才测评、培训师资的选拔和培训对象的选择。其中，企业招聘员工的能力与岗位的匹配度将直接决定员工培训的能力；培训讲师的选择也应该考虑他对企业情况的熟知和参与程度，这些将显著地影响员工接受的培训内容与岗位实际工作的吻合度。培训师可以在培训开展之前，就培训主题到企业中进行调查、访谈，以了解员工的需求，并在培训过程中结合企业实际案例进行分析。另外，培训对象的选择是否合适也会直接影响员工的学习能力、迁移动机和学习成效。各级职能管理者可以在员工培训的工作中，就工作中的案例，结合培训内容进行分析，这样可以大大提高培训迁移的效率。 现代企业的是一个系统性的工作，人力资源管理者要从整体上去把握培训工作的实施，为组织运行效率的提高提供有效的帮助。 团队绩效考核问题 团队绩效考核一直