ipad2的供应链运作 - 中山大学经济管理实验教学中 .docVIP

ASCP模块实验 实验题目：iPad2的供应链运作 授课老师： 张宏斌 副教授 小组成员：李盛专 业： 物流管理管理科学与工程 日 期： 2010年5月 实验目的 熟悉Oracle ASCP模块的操作，与MRP模块进行对比。 实验资料 产品资料  IHS iSuppli: Preliminary bill-of-materials summary for iPad 2 (US$) 32GB GSM/HSPA V 32GB GSM/HSPA V Function Cost Description Display / Touch Screen $127 Display LG Display - LP097X02-SLN1 - Display module value line Item - 9.7-inch diagonal, IPS/FFS technology, 1024 by 768 Pixels Touch Screen Touch screen assembly - 9.7-inch, capacitive, aluminosilicate glass over glass, painted, w/ integral flex PCB, board to board connector Memory $65.7 NAND Flash Samsung Semiconductor - K9HDG08U5A-LCB0 - 16GB MLC NAND (Qty.2) DRAM Elpida - B4064B2PF-8D-F - SDRAM - Mobile DDR2, 4Gb (64Mx64), 1.8V supports A5 processor Other $68.7 Mechanical / Electro-Mechanical $35 Enclosures (glass, metals, plastics), PCBs, connectors, etc Battery $25 Simplo Technology (Pack) - Li-Ion polymer - 3.75V, 6930mAh Baseband / RF / PA $18.7 32GB GSM/HSPA version 产品供应链 简单来说，IPAD2的供应链如下图： . BOM 实验参数设定 在以下实验中，使用的物料和组织代码如下： IP-IP: iPad2,产成品 IP-DP: Display, 采购件 IP-NA: NAND Flash, 采购件 IP-DR: DRAM, 采购件 IP-OT: 其他所有采购件 IP-TS: Touch Screen, 子装配件 IP-MM: Memory, 子装配件 IP-M3: 装配Touch Sreen的组织 IP-M2：装配Memory的组织 IP-M1: 最终装配线 IP-D1: 中国分销中心 IP-D2: 美国分销中心 IP-S1: LG IP-S2: Samsung IP-S3: Eplida IP-S4: Enclosures. 资源：IP-RS,数量为10 资金：IP-MY, $100,000 人力：IP-PP, 数量300 部门：IP-DN 采购提前期均为2天， 每周工作5天，双休日休息，工作日历为IP-CL 生产订单： 100件，预出货日期为2011-4-20 400件，预出货日期为2011-4-22 实验设计 定义物料、BOM 注意将物料分配组织，注意组织变换，更改组织属性 定义资源、部门和工艺路线，价目表 注意为所有产成品和子装配件设置工艺路线、价目表 定义工作日历 定义来源规则和分配清单 注意分配清单时将责任人改为“供应链计划员” 生成MDS 注意是在分销中心组织中 定义ASCP计划 分别定义有能力约束、进行优化的ASCP计划 释放计划、进行生产、发运 实验步骤 定义物料 定义外购件IP-DP 其他外购件也像上面这样设置，然后分配组织、定义组织属性 但在定义时，我犯了错误：把子装配件和外购件的MPS/MRP计划也设定为“MPS/MPP“计划，应该为“MRP/MPP”计划。 然后定义BOM表，与MRP中不同的是，要进入不同组织，分别进行定义。 定义好后，查看多级物料清单（不能显示其他组织的BOM） 定义工艺路线、价目表、工作日历 （1）定义价目表 IP-MM价目表，在M2下设置 IP-TS价目表，在M3组织下设置 （2）定义资源、部门、工艺路线 M1中，定义资源资金IP-MY, 设备IP-RS, 部门IP-DN M2中定义唯一的资源设备IP-RS, 定义部门IP-DN 工艺路线 M3中，定义唯一