辅助线改善规划试卷.pptx

1, 变更作业台面，分三层，底层放置垃圾与回收包装箱，中间为当前工单物料暂存区，上层为，作业批量物料. 2. 当前作业物料设置为滑轨斜面，通用物料螺丝组件放置在线体作业面. ;3, 调整线体方向（建议），多余空间方便后续使用，物流会更顺 4，暂存区采用对应线体放置，减少领取物料时的寻找时间;;;;9，当前进气管组件成品库存总量已经达到11394PCS（按照实际标示单统计），以当前灶具线平均产能200PCS/天（5条线），当前的库存已经前置11天的量，建议计划对进气管安全前置库存进行评估（物料的采购周期，生产综合效率预计LOSS，以及生产实际产能），当超出安全库存时，可以组织其他组件的辅助加工，或者及时进行人员调配，辅助线需要柔性.;说明： 线体当前瓶颈岗位为锁阀体，NT=58.8S，小于主线节拍144S，理论上若主线存在前后工序节拍差异大于11.6S，即可直接考虑线上加工，节省辅助线加工人力. 由于进气管组件分工序作业，尤其是测试岗位需求，当前主线体不存在合并的机会;说明： 锁炉头的节拍为11.8S，单灶需求为4PCS/个，综合节拍为11.8*4=47.2S，小于当前灶具主线节拍144S，理论上若通过岗位调整，减少各工序间平衡损失47.2S，则可以合并于主线，减少辅助线加工人力2人. 此岗位作业我单工位作业，工序难度系数稍低，存在与主线合并的可能性.