第5章定性决策法.pptVIP

第五章市场决策分析方法（一）定性决策法 本章学习内容 1、定性决策法 2、头脑风暴法 3、SWOT分析法 4、波士顿矩阵法 一定性决策方法 决策方法包括：定性决策方法和定量决策方法 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的 方法。 定量决策方法是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据所选方案结果的可靠性，定量决策方法一般可以分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策三种。 定性决策和定量决策方法各有其长处和短处，随人们决策实践和理论研究日趋丰富和提高。在实际管理决策中，我们应该根据决策问题的性质和决策过程中各阶段的特点，灵活地加以运用，扬长避短，配合使用，从而提高决策的科学水平。 二、头脑风暴法 头脑风暴法（brain storming）是针对一个问题，把几个人集中在一起，自由奔放地思考问题，以产生解决问题的设想的创造性决策方法。 这种方法最早出现于本世纪三十年代，是美国著名创造工程学家奥斯本在一家广告公司提出来用于鼓励创造性思考活动的。后来，凡是需要大量征集意见以解决问题的场合，也都应用了这一方法。美国麻省理工学院等大学还专门设置了介绍这一方法的课程。头脑风暴法作为一种解决问题的实用技术，在企业决策方法体系中处于重要地位，在企业决策中的应用也极为普遍。 1、头脑风暴法的作用与规则 (1)头脑风暴法的命名